50.在企業績效評估中,主管對下屬在事前所訂定目標的達成度進行評估,便可得到績效..-阿摩線上測驗
最佳解! | ||
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7F eivk 高一上 (2018/02/12)
評等尺度法:列出一組績效因素,然後評估者針對各項因素分別在尺度上予以評等,尺度通常分為1-5 *優點-定量資料;較它法省時 *缺點-未能提供深度評量
*優點-刺激性強、操作簡便、等級畫分清晰 *缺點-硬性分配易引起員工不滿;分類有限,無法有效區分員工
*優點-周全 *缺點-耗時 行為定向評估尺度法:結合重要事件法與評等尺度法的主要成分,評估者依據某些項目,在一個數量尺度上衡量員工,而評估的項目描述最好是真實的工作描述,而非一般的特質 *優點-可針對特定與可衡量的工作行為 *缺點-耗時,尺度發展困難 |
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