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51.利用管理者、員工和同事的回饋，做為績效評估的依據。此方法稱之為： (A)..-阿摩線上測驗
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3F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/09)
績效管理與績效評估： 管理者必須要定期衡量員工的表現，因此設立績效衡量指標並評估員工績效水準， 並據此資料決定獎懲的依據並評估人力資源決策 1.書面評語 由評估者寫下他對員工的看法與建議 優點：簡單使用 缺點：似乎在衡量評估者的寫作能力 2.重要事件 將評估者的注意力集中在能夠區分有效與偶工作表現的重要行為上 優點：根據行為衡量 缺點：耗時、缺乏量化 3.評等尺度 列出一組績效因素，分別在一個尺度上給予評等 優點：量化、省時 缺點：無法對行為深度衡量 4.行為依據衡量尺度 結合重要事件法與平等尺度法 優點：針對特定與可量化的工作行為 缺點：耗時、尺度發展困難 5.多人比較 將員工績效與他人比較，分為三類 （1）團體評等法（強迫分配法） 強調將組織... 查看完整內容 |