阿摩線上測驗
52 費德勒建議，當領導者發現其領導情境屬於有利及不利兩個極端時，最好採取何種導向的領導型態，才能獲得高度的績效？
(A)任務導向
(B)職位導向
(C)指引導向
(D)情境導向
答案：登入後查看
統計： A(626), B(23), C(34), D(96), E(0) #243775
統計： A(626), B(23), C(34), D(96), E(0) #243775
詳解 (共 2 筆)
snoopy75smb
#4298075
費德勒（Fiedler）
領導權變模式（Contingency Model，1962）
認為領導者的領導風格是固定不變，要改善效能→
①改變情境來適合原本的領導者或②換領導者來適合原本的情境。
領導型式：
設計【最難共事同仁量表】LPC（Least Preferred Co-worker Scale）
LPC 分數高者為①關係導向領導（Human-relation Oriented Leadership）。
LPC 分數低者為②任務導向領導（Task Oriented Leadership）。
影響領導情境三因素：
①領導者與成員關係（Leader-member Relationship）。
②工作結構（Task Structure）：結構高指工作易。
①領導者與成員關係（Leader-member Relationship）。
②工作結構（Task Structure）：結構高指工作易。
③職權（Position Power）。
⑴ 「工作／任務導向」的領導（Task-oriented Leadership）：
①情境極端有利：12。
②情境極端不利：78。
⑵「關係導向」的領導（Relationship-oriented Leadership）：3456。
依三因素得八種情境：
１ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８
LR 好 好 好 好 差 差 差 差
TS 高 高 低 低 高 高 低 低
PP 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱
TS 高 高 低 低 高 高 低 低
PP 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱
情境有利：12。關係好、結構高。工作導向。
情境適中：3456。關係導向。
情境不利：78。關係差、結構低。工作導向。
2
0