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52.費德勒(Fiedler)的權變領導模式中影響領導者的因素不包含：
(A)領導者與部屬關係
(B)任務結構
(C)職位的權力
(D)組織文化
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統計： A(252), B(506), C(783), D(5509), E(1) #574558
統計： A(252), B(506), C(783), D(5509), E(1) #574558
詳解 (共 4 筆)
郵便局™の瑋
#964035
權變領導理論的基本假設，乃認為組織領導的效能，系取決於領導者的人格特質與情境變因二者契合的程度。因此，任何一種放諸四海而皆準的領導方式，蓋不存在。亦即「領導者」、「情境」與「效能」三者，乃成為「權變模式」的三個基本要素。基本上，費德勒認為領導效能，將取決於領導型式與情境控制的配合。
(一)首先，所謂「領導型式」，係指「關係導向」和「工作導向」而言。強調「關係導向」的領導者，將重視組織成員心理需要的滿足，尊重部屬個人的人格尊嚴、肯定部屬個人的價值，提供合適部屬參與的機會，能體貼部屬的感受，增進領導者與部屬間人際溫馨的情感，是個人導向或人員導向的領導型式。
(二)其次，所謂「情境有利度」，係指領導者欲採取「關係導向」或「工作導向」的領導型式，將視為其領導情境的有利程度與否來決定。而影響領導者領導型式的情境因素，將可分三方面：
1.領導者和成員的關係；
2.組織任務的結構；
3.領導者職權的大小。(職位的權力)
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