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上一題
6 標竿管理（benchmarking）即向成功的組織學習管理的規劃，找出理想的運作模式，作為提 升組織效能的學習標竿，下列何者不是標竿管理的具體技巧？
(A)最佳示範作法（best demonstrated practice）
(B)最佳相關作法（best related practice）
(C)最佳評估作法（best evaluative practice）
(D)相對成本位置（relative cost position）

答案：登入後觀看
難度： 非常困難
最佳解!
fabby210605 高三下 (2019/07/11)
國際間最早使用「標竿學習（競爭標竿、尺標...


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9F
妘 (2022/06/27)
標竿管理亦稱為標竿學習，其目的是要向競爭對手或非競爭對手「學習達到最佳績效」之作法。而(C)選項評估是用來檢視績效的，其並不能促進及改善績效。
10F
Xiao Ti 國三下 (2022/07/14)

我的想法是這樣

評估是評估個案的問題
然後個案都是個別化
你學別人的最佳評估方式要幹嘛

11F
許安熙 高三上 (2023/06/22)
標竿管理的三種具體技巧：
1）最佳示範作法：比較組織內部各部門表現差異，效率較高的部門為標竿，用來提升其它部門。
2）最佳相關作法：類似最佳示範方法，但比較的重點從組織內部轉變為組織與組織之間。
3）相對成本位置：分析自身組織與領先組織在某計畫或服務的差距。尤其是在成本，在了解對手優勢的同時，亦可控制成本。


6 標竿管理（benchmarking）即向成功的組織學習管理的規劃，找出理想的..-阿摩線上測驗