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結 果導向預算也可稱之為「任務導向預算」（mission-driven budgeting），其意係指進行預算決策時，以「結果」（results），而非「投入」（inputs）或「過程」（process）為專注的目 標。

企業化預算認為過去傳統預算制度的問題癥結在於「防弊心態」，使得公務人員推展政策綁手綁腳。因之，企業化預算主張把防杜弊端的監控制度拿掉，改以結 果導向的預算制度：即授權給決策者快速而彈性處理預算的空間；決策者則須向「結果」負責。如此一來，奧斯本與蓋伯勒相信政府決策者可以「有效且有創意地解 決問題」（Osborne ＆ Gaebler,1992：2～4）。換言之，結果導向途徑就是授權給主管放手去決定預算，有助於主管專注在重大政策議題上，而非預算管理的細節上 （Lynch ＆ Lynch,1996）。