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國營事業◆企業管理題庫 下載題庫

48.有關參與管理(MBP)的敘述，下列何者為真？
(A)主管給予員工對其相關工作有參與決策的機會
(B)實施參與管理需考量員工的能力和經驗
(C)決策易受到員工較大程度的支持
(D)李克特(Likert)認為最具效能的參與管理系統為「第三系統」(system K)
(E)員工建議制度可視為參與管理的一種

國營事業◆企業管理- 95 年 - 95 經濟部辦理台電公司及中油公司_新進職員甄試_業務行銷：企業管理#16597

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	SNOW 高一上 (2015/08/30) 系統一：剝削權威系統二：仁慈權威系統三.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	5F 得榮郵局已上榜謝謝大家研一上 (2021/06/09) 李克特四系統理論檢舉
	6F 上榜只是新的開始大四下 (2021/09/27) 領導理論中有屬性論行為論與權變論行為論：領導者在於他做了什麼行為，而非天生的特質李克特屬於密西根大學研究，將領導分為兩個構面：員工中心式與工作中心式員工中心式：關心員工重視員工需求（類似俄亥俄州的關懷）工作中心式：重視任務達成與相關技能（類似俄亥俄州的定規）研究指出員工中心可獲得較高員工滿意度與生產力李克特提出四領導論系統一：剝削權威：領導者專制，溝通由上到下，權力距離高，對部屬不信賴，決策由領導者決定系統二：仁慈權威：領導者獎賞員工，但聽自己想聽的，對部屬部分信賴，最後決策由領導者掌握，員工有限度決策系統三：諮商方式：領導者對部屬相當程度信賴，領導者制定決策方向，具體決策由下屬決定系統四：參與方式：領導者完全信賴下屬，允許部屬完全參與決策：最好的方式檢舉
	7F 吉霸昏（112國營企管兼職大二下 (2023/08/18) 李克特提出四領導論系統一：剝削權威：領導者專制，溝通由上到下，權力距離高，對部屬不信賴，決策由領導者決定系統二：仁慈權威：領導者獎賞員工，但聽自己想聽的，對部屬部分信賴，最後決策由領導者掌握，員工有限度決策系統三：諮商方式：領導者對部屬相當程度信賴，領導者制定決策方向，具體決策由下屬決定系統四：參與方式：領導者完全信賴下屬，允許部屬完全參與決策：最好的方式李克特提出四領導論，口訣：波人商譽，(剝削、仁慈、諮商、參與)。(參與最具效能)。檢舉

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