66.根據人類職能模式（MOHO）為個案設計一個團康活動團體時，下列何者不是設計的考量？
(A)可能採用誘導式（facilitative）的領導型態
(B)適合探索能力層次（exploration level）的個案
(C)提升警醒度與注意力
(D)可激發參與的興趣

答案：登入後查看
統計： A(105), B(86), C(86), D(6), E(0) #694093

詳解 (共 5 筆)

#1118319
建議式:此為最被動的領導風格,只有在最高功能團體且目標在解決問題或是改變態度時才會用到。 建議者僅提供所需或所要求的專門知識,而不提供結構或是目標。 適用參考架構:精神分析、人本主義、人類職能治療模式

誘導式:此為兼具控制和自由的民主式領導風格,公開的討論團體的目的和目標,治療師解釋活動的 治療特性,使團體可以選擇對他們最有好處的任務。但不適用於低認知程度的個案,成員須有一定程 度的自我意識、領悟力和洞察力或自我了解。 適用參考架構:人本主義、精神分析、人類職能治療模式

指導式:此種風格在治療上不會有想要緊緊掌握病人團體的想法及渴望,但身為一個指導者,職能治 療師要定義團體、選擇活動和將團體架構為對特定團體的病人有適當療效地方式。只有在團體對成員 有療效時才會使用權威,如過度使用,恐會讓成員感到自己像小孩一般,阻止對領導者問問題或質疑 都會阻礙團體的成長和發展。指導的領導風格對於功能程度低的病人是絕對必須的。

君主式:又稱權威式領導,以下達命令的方式指導個案進行活動,很少解釋說明,也不重視和個案間 意見的交換。
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#4147681
(A)可能採用誘導式（facilitat...
(共 55 字，隱藏中）
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#4799121
指導式:適用於認知行為FOR、感覺動作F...
(共 129 字，隱藏中）
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#1414837
所以MOHO的領導型態是指導還是建議式?
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#6341038
使用建議式是因為個案認知程度較好，MOHO需要認知程度高來執行
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