郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意題庫下載題庫

史亭納-整體規劃模型 史亭納的整體規劃模型分為三大部分，規劃基礎，規劃主體及規劃實施及檢討。 部分 主要工作 規劃活動 基礎 目標，價值，環境評估等。 規劃研究 可行性測驗 主體 1.策略規劃 2.中期規劃 3.短期規劃 實施及檢討 追踪 在企業實務上，整體規劃有OST制度及IPPBS制度兩種。 「史 亭納（George A. Steiner）所著的《高階管理規劃》（Top Management Planning, 1969），這本書所代表的意義主要有兩方面：首先，企業管理不應只重視個別功能性部門之作為，而應由高層（corporate level）將它們予以整合；其次，60年代的越戰，以及隨之而來的美元貶值、滙率浮動，能源危機這些外界環境之劇烈變動，使得企...
查看完整內容

史亭納-整體規劃模型 史亭納的整體規劃模型分為三大部分，規劃基礎，規劃主體及規劃實施及檢討。 部分 主要工作 規劃活動 基礎 目標，價值，環境評估等。 規劃研究 可行性測驗 主體 1.策略規劃 2.中期規劃 3.短期規劃 實施及檢討 追踪 在企業實務上，整體規劃有OST制度及IPPBS制度兩種。 「史 亭納（George A. Steiner）所著的《高階管理規劃》（Top Management Planning, 1969），這本書所代表的意義主要有兩方面：首先，企業管理不應只重視個別功能性部門之作為，而應由高層（corporate level）將它們予以整合；其次，60年代的越戰，以及隨之而來的美元貶值、滙率浮動，能源危機這些外界環境之劇烈變動，使得企業不能像過去一味追求內 部效率和穩定，而應重視如何採取整體策略以謀因應之道。這種改變，帶動了日後所謂「策略管理」的重要發展，也使「策略經營單位」（strategic business unit）從此成為企業內部組織之一重要策略性規劃單位。」-  摘錄自《許士軍談管理》...看完整詳解