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情境領導理論，基本架構，乃以【部屬成熟度】為主軸，貫穿【關係導向】、【工作導向】共三元構面所組成的三次象限領導方針架構，其構面如下圖所示：

‧關係導向：領導者，依據情境現狀，判斷自己必須關心與員工間之關係的強度‧
‧工作導向：領導者，依據情境現狀，判斷必須關心部屬是否能肩負工作責任的強度‧
‧部屬成熟度：領導者，依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的工作成熟度‧
○成熟度M4：部屬有能力，且有意願完成工作任務。
○成熟度M3：部屬有能力，但缺乏意願從事領導者要求的工作任務。
○成熟度M2：部屬無能力，但有意願從事工作任務。其需要被激勵，補充現階段所缺乏的...

情境領導理論，基本架構，乃以【部屬成熟度】為主軸，貫穿【關係導向】、【工作導向】共三元構面所組成的三次象限領導方針架構，其構面如下圖所示：

‧關係導向：領導者，依據情境現狀，判斷自己必須關心與員工間之關係的強度‧
‧工作導向：領導者，依據情境現狀，判斷必須關心部屬是否能肩負工作責任的強度‧
‧部屬成熟度：領導者，依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的工作成熟度‧
○成熟度M4：部屬有能力，且有意願完成工作任務。
○成熟度M3：部屬有能力，但缺乏意願從事領導者要求的工作任務。
○成熟度M2：部屬無能力，但有意願從事工作任務。其需要被激勵，補充現階段所缺乏的適當能力。
○成熟度M1：部屬無能力，且缺乏意願從事工作任務。其既無法勝任，亦無意願勝任。