7要求決策者列出問題的各種可行方案，但不會對各方案加評估，而只是將方案列出，稱:
(A)發展方案
(B)分析方案
(C)選擇方案
(D)執行方案

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統計： A(1839), B(433), C(274), D(18), E(0) #561349

詳解 (共 2 筆)

#1453085
適用於個人決策和群組決策(group decision)過程的八個步驟。 
 
步驟1：界定問題
     ●問題(problem)：難以達成目標或效果的障礙。
     ●問題的界定是主觀的。
     ●管理者必需在問題尚未形成之前發掘問題。
     ●必需對問題三個特性瞭解：察覺問題、隨時準備採取行動、準備各項資源以支援行動所需。
 
步驟2：設定決策準則
     ●準策準則(decisioncriteria)：管理者必須決定哪些因素與決策有關。
 
步驟3：決定準則權重
     ●決定決策準則的權重，最簡單的方法是給最重要的10分。
 
步驟4：發展方案
     ●列出問題的各種可行方案，本步驟並不會對各方案加以評估，而是將方案列出。
 
步驟5：分析方案
     ●審慎評估每一個方案的項目分數。
     ●將分數乘以權重，最後算出總分。
 
步驟6：選擇方案
     ●得分最高者。
 
步驟7：執行方案
     ●將結果傳給相關人士，並獲得他們的認同與承諾。
     ●如果負責執行者有參與決策，將會比被告知者更熱心投入。
 
步驟8：評估決策的效能
     ●檢視決策結果是否解決了問題。
     ●步驟6和7是否達到了預期的效果
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如何區分
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