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1.腦力激盪法(brandstorming)：
對於所有意見都不給予批評，並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。

2.名目群體技術(Nominal Group Technique)：
在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。

3.魔鬼代言人法(Devil’s advocate)：
如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。

4.逐步領袖法(...
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1.腦力激盪法(brandstorming)：
對於所有意見都不給予批評，並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。

2.名目群體技術(Nominal Group Technique)：
在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。

3.魔鬼代言人法(Devil’s advocate)：
如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。

4.逐步領袖法(step leader technique)：
逐步領袖法是透過逐步加入新成員，來降低團體思考的盲點。 

5.德菲法(Delphi Method)：
「德(爾)菲法」，又稱專家預測法。其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法，每一次問卷的結果都傳給其他的專家，不具名，但是有數據，專家之間不見面，這個過程可以讓大家看一下其他人的意見，然後調整自己的想法。其步驟如下：
(1)形成一個團體。

(2)給第一輪的問卷。

(3)將問卷的成果傳給其他專家。

(4)參考其他專家意見，修正自己原先的想法。

(5)反覆上列四項動作及分享結果，直到團隊有共識。

(A) 次級資料的蒐集  :又稱為二手資料，引用非自己蒐集的一手資料做研究 EX.大學報告時學生常常上網找資料 ，或是去圖書館找資料就是二手資料

(B) 專家訪談  :專家通過面對面的訪談，使訪問人加深工作的瞭解

(C) 德爾菲法  :一群專家、學者參與，彼此事先不知道預測結果，參考其他人的意見，修正自己的預測結果，再與其他人比較預測結果，再修正，一直到意見趨於一致

(D) 腦力激盪:一種決策發展技巧，鼓勵提出方案，而不做任何批評的創意發展過程

其步驟如下：

A.設計問卷。

B.寄發問卷。

C.回收問卷，統計分析其結果。