阿摩線上測驗
8 「穀倉效應」（silo effect）與下列何者的意涵最為相近？
(A)財政拮据
(B)依法行政
(C)層級節制
(D)各自為政
統計： A(476), B(65), C(286), D(2337), E(0) #3183401
詳解 (共 8 筆)
「穀倉效應」理論，「穀倉效應」係指企業、政府內部因為過度分工，讓不同單位、事業體就像一個個高聳豎立的穀倉，各自為政、自掃門前雪，只專注在自身的績效利益，而非整體的利益。
穀倉效應是由英國《金融時報》（Financial Times）編輯主任暨專欄作家吉蓮‧邰蒂（Gillian Tett）首先提出的理論。利用農場中的穀倉，譬喻部門結構、企業組織、國家政府等，而內部因「過度分工」而缺少溝通，一個部門、營運單位或業務單位，也不願與其他單位分享資訊。各部門就像一間「小公司」就像一個個高聳豎立的穀倉，各自為政、自掃門前雪，只專注在自身的績效利益，而非整體的利益，最終導致整個組織功能失調、企業走向衰敗。
-
----------------------.
市府螺絲鬆了？柯文哲提「穀倉效應」公務員要「抬頭苦幹」
----------------------
「穀倉效應」（silo effect）與下列何者的意涵最為相近？
(A) 財政拮据
(B) 依法行政
(C) 層級節制
(D) 各自為政
112 地方政府特種考試_五等_一般行政：行政學大意#118051
答案：D
學校發生以下什麼情況，可稱為「穀倉效應」（Silo Effect）？
(A) 各處室各自為政、各忙各的
(B) 學校以學生為中心，人人可協助、權責劃分不清
(C) 有些處室工作多、有些處室工作明顯過少
(D) 組織能夠靈活應變，勇於教育創新
答案：A
------------------------
吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）指出，索尼自 1990 年起，為解決日益複雜與龐大的組織問題（當時索尼跨足收音機、電視、電腦、家電與電影等產業，員工人數高達 16 萬人），選擇將公司劃分成許多各自獨立的部門，企圖藉由各部門的權責區分，提升營運效率。
這一項組織改革，讓各部門就像「內部新公司」，擁有各自的管理高層、自負盈虧，部門間不清楚彼此在做什麼，就像一座座高聳又封閉的「穀倉」，僅專注於部門盈虧而非公司整體利益，最終導致企業走向衰敗。
組織走向專業化分工，讓各部門「各自努力」、設法提高盈餘，短期內確實可以收到效果。1993 ～ 1997 年間，索尼成功減少 25% 負債，獲利從 153 億日圓提升至 2020 億日圓。
不過，這個做法也帶來了另一項隱憂：「各自為政」。當各部門管理階層必須自負盈虧，立場會趨向於保護自己的部門，不只對抗外部的競爭者，也把內部其他部門當成對手，不願分享資訊和創意，久而久之難以掌握外在環境的變化；優秀人員也不再跨部門輪調，跨部門之間的合作大幅降低；甚至為了撙節開支，就連創新實驗與長期投資也逐漸減少。
-
-
穀倉效應（Silo Effect）：係指企業、政府內部因為過度分工，讓不同單位、事業體就像一個個高聳豎立的穀倉，各自為政、自掃門前雪，只專注在自身的績效利益，而非整體的利益。
穀倉效應:指企業、政府內部因為過度分工，讓不同單位、事業體就像一個個高聳豎立的穀倉，各自為政、自掃門前雪，只專注在自身的績效利益，而非整體的利益。
