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交通事業◆行政學題庫下載題庫

上一題
8 依常理來說，主管人員所監督部屬的工作性質愈複雜、重要性愈高，則其控制幅度的設計應如何？
(A)可以不理會控制幅度的問題
(B)可以依上級主管人員個人的喜好為之
(C)控制幅度應縮小
(D)控制幅度應擴大

答案：登入後觀看
難度： 非常簡單
最佳解!
我愛阿摩，阿摩愛我 (2015/09/15)
源自-----阿摩主題筆記(略述）線上筆記科目:公職◆企管(含 企管大意 企業概論 管理學 ) 參考書:楊鈞-鐵路企業管理大意章節:Ch1.【企業管理導論】企業概論主題:控制幅度主題:控制幅度一.以組織型態來說 1.機械式(高架式組織):控制幅度小。                               2.有機式(扁平式組織):控制幅度大。 二.以個人來說....區分成 (1)部屬或下屬 1.下屬能力越強，分權則階層越少，主管控制幅度越大。                         2.下屬自動自發程度越低，則集權，主管控制幅度越小。                         3.下屬工作較標準化，或是簡單化，!重點來了~相關性越低，則主管控制幅度越大。     ...
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2F
我愛阿摩，阿摩愛我 (2015/09/15)
亦稱管理幅度（span of management）或監督幅度（span of supervision）。

是指一位主管能夠有效直接監督幾個部屬，或向同一位主管直接報告的部屬人數。
一位主管監督部屬人數愈多，控制幅度就愈大；反之，監督部屬人數愈少，控制幅度就愈少。
一位主管之控制幅度應該多大，學者們一直未能達到共識。

主管的控制幅度愈大，其底下管理階層愈少，可以降低成本、縮短溝通路線。

但是幅度過寬時，主管在其管理的極限下，難以有效地監督其底下的每一位管理者。

因此，最理想的控制幅度應該是能夠有效運作所有的人力資源。（劉明德譯（民82）。管理學。台北：桂冠。）
（李青芬譯（民84）。組織行為學。台北：華泰。）
4F
我愛阿摩，阿摩愛我 (2015/09/15)
再次感謝阿摩大大們的辛苦筆記整理。


8 依常理來說，主管人員所監督部屬的工作性質愈複雜、重要性愈高，則其控制幅度的設..-阿摩線上測驗