8 自我領導強調部屬自己負起責任來訂定配合組織目標的工作優先次序,其中,因為管理者應扮演
的主要角色又被稱為什麼領導?
(A)魅力領導(charisma leadership)
(B)願景領導(vision leadership)
(C)促成領導(facilitative leadership)
(D)策略領導(strategic leadership)
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統計: A(169), B(391), C(1011), D(535), E(0) #2421933
統計: A(169), B(391), C(1011), D(535), E(0) #2421933
詳解 (共 5 筆)
#4997368
領導:
一、早期領導論:
1.領導特質論
2.領導行為論
3.領導權變論
二、當代領導觀點:
1.交易-轉換型領導(交易偏傳統,轉換以體恤面、關心部屬)
2.魅力-願景領導(魅力:熱忱、自信、具領導力,願景:超越魅力領導,開創務實、可靠、吸引人的願景)
3.教練式領導:使人展現自主權和獨立性
4.自我領導:設定自己的目標、激勵自己,管理者扮演促成者的角色
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#4757918
社會工作管理四版 黃源協 p.91
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#4395649
黃源協著 社會工作管理 三版 p.154~160
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