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8.在管理方格理論中，極關心生產而忽視關心員工的領導方式稱為：
(A) (5,5)型態
(B) (9,1)型態
(C) (1,9)型態
(D) (9,9)型態
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統計： A(244), B(22260), C(4127), D(330), E(0) #702647
統計： A(244), B(22260), C(4127), D(330), E(0) #702647
詳解 (共 10 筆)
tomhart
#1004512
由美國德克薩斯大學的行爲科學家羅伯特·布萊克（RobertR.Blake）和簡·莫頓（JaneS.Mouton）在1964年出版的《管理方格》
9.9 型：對於生產和人員同樣非常重視；藉由溝通和群體合作以達成組織目標。
9.1 型：關心生產，而較不關心人員；要求達成任務，講求效率，忽略人員的需求滿足，並儘可能使後者不致干擾工作進行。
1.9 型：較關心員工，較不關心生產，注意人員需求是否獲得滿足，重視友誼氣氛與關係的培育，但可能疏忽工作績效。
1.1 型：對生產與人員的關心程度均低，只要不出錯，多一事不如少一事。
5.5 型：中庸之道的領導方式，兼顧人員及生產兩方面，但都只要求做適可而止。
9.9 型：最有效的方式，既不偏於工作，也不偏於人員，兩方兼顧，而且還到極高水準。在這種領導之下，可激發員工工作熱忱，認真負責以及創造能力
9.9 型：對於生產和人員同樣非常重視；藉由溝通和群體合作以達成組織目標。
9.1 型：關心生產，而較不關心人員；要求達成任務，講求效率，忽略人員的需求滿足，並儘可能使後者不致干擾工作進行。
1.9 型：較關心員工，較不關心生產，注意人員需求是否獲得滿足，重視友誼氣氛與關係的培育，但可能疏忽工作績效。
1.1 型：對生產與人員的關心程度均低，只要不出錯，多一事不如少一事。
5.5 型：中庸之道的領導方式，兼顧人員及生產兩方面，但都只要求做適可而止。
9.9 型：最有效的方式，既不偏於工作，也不偏於人員，兩方兼顧，而且還到極高水準。在這種領導之下，可激發員工工作熱忱，認真負責以及創造能力
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Chen Chun Chen
#1048962
X軸關心工作（生產）
Y軸關心人員
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Erin Wang
#1165619
無為而治，赤貧管理。請問是指哪一種?(1,1)對嗎？
11
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113油僱上榜
#5637103
生產比人重要所以生產在前面
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