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轉型領導：

藉個人魅力、建立願景和個別關懷，運用各種激勵策略，塑造優質組織文化，以提升成員高層次需求、工作意願、態度和能力，激發成員支持承諾、學習成長，促使組織不斷地變革與創新的一種領導行為。

(A) 授能領導：領導者除將部分權利或任務委付成員去履行外，亦強調協助成員增進自我管理及做事能力的一種領導方式。

(B) 道德領導（moral leadership）係指以道德權威為基礎的領導，就是領導者基於正義與善的責任感和義務心來領導部屬，部屬亦因領導者的正義與善而勇於任事，進而發揮領導的效能。

(C) 轉型領導：