9. 陳老師在上課時,經常告訴他的任教班級學生:「你們是我教學生涯中遇到最有禮貌..-阿摩線上測驗
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我愛阿摩,阿摩愛我 (2015/02/16)
在團體中商討一個條件曖昧的問題時,團體決策的結果,可能會為了免極端而較趨中庸,只是,這種常識性看法,在心理學的研究上不但未獲支持,而且得到相反的結果:團體決策所表達的團體意見反而趨向極端化。團體極化效應極端情形(一)冒險偏移(risk shift):如果團體成員較多激進者,他們所做成的團體決策就會比個人決策更為冒險激進,團體決策過程也較傾向冒險極端的方向。(二)謹慎偏移(cautions shift):如果團體成員較多屬於謹慎保守者,他們所做成的團體決策就會比個人決策更為謹慎保守,團體決策過程也較傾向保守的方向。產生團體極化效應的原因(一)責任分散:人們認知團體中有他人存在,因而降低了自己的責任與義務感,換言之,在團體決策時,結果的成敗非屬個人責任,故敢於走較極端的決定。相反的,在做個人抉擇時,結果須自行負責,故而少走極端。(二)說服理由:在團體討論時,因聽到別人所持理由勝.....看完整詳解 |
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