國營事業◆企業概論題庫 下載題庫

9. 鴻海投資比特幣(Bitcoin)新創公司Abra，由集團旗下富金通公司所主導，富金通成立於2014 年，從事供應鏈金融服務，為富士康全資子公司。鴻海投資Abra在經營策略上屬於哪一類？
(A)水平多角化
(B)非相關多角化
(C)集中式多角化
(D)購併

國營事業◆企業概論- 106 年 - 106 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_企管：1.企業概論#67155

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	Yu Huei Huang 國一上 (2018/03/12) 　企業多角化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：　　（1）同心多角化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多角化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。　　同心多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。　　（2）水平多角化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多角化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。　　水平多... 查看完整內容　企業多角化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：　　（1）同心多角化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多角化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。　　同心多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。　　（2）水平多角化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多角化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。　　水平多角化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。　　（3）垂直多角化經營戰略（Vertical diversification），也稱為縱向多角化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略（Forward integration）和後向一體化經營戰略（Backward integration）。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，製造工業.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	18F RO IY 高二下 (2022/07/02) A 水平多角化(Horizontal Diversification)：又稱橫向多角化。企業以技術上不相關的新產品進入原市場，吸引舊有顧客，稱為水平多角化。例如原本生產主機版的廠商，可以水平多角化生產顯示卡、PC電池供應器。 B 非相關多角化(Unrelated Diversification)：即企業跨足兩個以上不同產業，產業間缺少技術、產品或市場上之共通點。其主要目的通常是發展新事業。例如台塑企業投資長庚醫院。 C 集中(同心)多角化(Concentric Diversification)：企業以現有相關的技術，進入另一個新的目標市場。例如黑松原生產汽水，後跨足茶飲料市場。以上資料源於：https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E5%A4%9A%E8%A7%92%E5%8C%96/%E5%85%AC%E8%81%B7%E7%89%... 查看完整內容 A 水平多角化(Horizontal Diversification)：又稱橫向多角化。企業以技術上不相關的新產品進入原市場，吸引舊有顧客，稱為水平多角化。例如原本生產主機版的廠商，可以水平多角化生產顯示卡、PC電池供應器。 B 非相關多角化(Unrelated Diversification)：即企業跨足兩個以上不同產業，產業間缺少技術、產品或市場上之共通點。其主要目的通常是發展新事業。例如台塑企業投資長庚醫院。 C 集中(同心)多角化(Concentric Diversification)：企業以現有相關的技術，進入另一個新的目標市場。例如黑松原生產汽水，後跨足茶飲料市場。以上資料源於：https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E5%A4%9A%E8%A7%92%E5%8C%96/%E5%85%AC%E8%81%B7%E7%89%B9%E7%A8%AE%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%90%B5%E8%B7%AF%E7%89%B9%E8%80%83-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD-%E9%81%8B%E8%BC%B8%E7%87%9F%E6%A5%AD/09c3c2aa-5503-4b3a-aa53-eb3c9c851ec5 D 購併：包括收購和合併，收購分為股權收購和資產收購，前者是收購發動者在股票集中市場或直接向目標公司股東購入股權，使目標公司成為其轉投資事業的一種方式。而合併則可區分為： (a)消滅公司申請解散，存續公司辦理變更登記之吸收合併 (b)進行合併之公司共同成立一新的公司，原舊公司同時消滅之新設合併。收購最典型的案例即是國內股市經常發生的公司派和市場派的經營權之爭，所謂資產收購，則是收購者僅選擇其合適之資產，再加以議價收購，由於不涉及股東權利義務的移轉，故性質上比較像是一般的資產買賣。企業進行購併動作的理由，包括下列幾項：使產業在研發、產銷、品牌形象各資訊收集上，取得降低成本的優勢；掌握原料來源和產品出路，鞏固垂直整合的競爭優勢；獲取目標公司經營管理、專間技術人才及經驗；租稅優惠上的考量；產品多角化、市場國際化之經營策略等。以上資料源自：https://www.moneydj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?title=%E8%B3%BC%E4%BD%B5 提供大家做參考~ 檢舉
	19F 強尼高二下 (2022/10/10) 自我筆記：多角化策略：新產品、新市場 1.相關多角化(集中式多角化)：企業進入一個與目前所處市場或產品相關性的產業 2.非相關多角化(複合式多角化)：企業進入一個與目前所處市場或產品無相關性的產業檢舉
	20F 林彥佑國二下 (2023/10/19) 檢舉

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