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權變理論

由Lawrence和Lorsch在1967《組織與環境：分化與整合的管理》中所創立的詞，強調「組織多變性」，最終目標在於設計最適合於某些特定情況的管理方法並運用之。

（一）主要論點：

1. 否定兩極論

（1）人性非傳統時期所認為的X理論；人性亦非修正時期所認為的Y理論。 管理方式也應有所不同

（2）組織並非封閉性亦非開放性，而是由封閉到開放的連續體。動態觀念

2. 彈性運用：揚棄傳統和修正時期追求的One Best Way

3. 效率（手段問題）和效果（目標達成程度）並重

4. 殊途同歸性

5. 管理的階層：技術階層 協調階層 策略階層

    不同的人用不同的激勵方式

6. 管理人員的職責

7. 「若...即...」的解釋：環境／人員不同，管理方式也應不同。

（二）評價

沒...

權變理論

由Lawrence和Lorsch在1967《組織與環境：分化與整合的管理》中所創立的詞，強調「組織多變性」，最終目標在於設計最適合於某些特定情況的管理方法並運用之。

（一）主要論點：

1. 否定兩極論

（1）人性非傳統時期所認為的X理論；人性亦非修正時期所認為的Y理論。 管理方式也應有所不同

（2）組織並非封閉性亦非開放性，而是由封閉到開放的連續體。動態觀念

2. 彈性運用：揚棄傳統和修正時期追求的One Best Way

3. 效率（手段問題）和效果（目標達成程度）並重

4. 殊途同歸性

5. 管理的階層：技術階層 協調階層 策略階層

    不同的人用不同的激勵方式

6. 管理人員的職責

7. 「若...即...」的解釋：環境／人員不同，管理方式也應不同。

（二）評價

沒有提出新主張，被視為整合時期的一「新途徑」。