台電◆企業管理概論題庫 下載題庫

9.企業將隸屬於同一主管的工作人員，根據工作成果逐一作比較，自優至劣漸次排列，此為何種績效評估方法？
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法

台電◆企業管理概論- 104 年 - 104 台灣電力公司_新進僱用人員甄試：企業管理概論#27033

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討論
私人筆記( 1 )

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	Lee Ruby 國二下 (2015/09/28) 績效評估的方法排列法：根據工作的難易情形、責任程度依序排列。分等法：預先訂定工作的等級，再將工作與其比較之。人與人比較法：.....看完整詳解檢舉

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	20F Cheaplove Che 高三下 (2021/03/13) 人與人比較法(Man-to-man Comparison Scale)： (1)說明：將五項評估因素(體格、智力、領導能力、品格、貢獻)區分五個等級(優、良、中、次、劣)；考核人員為每個因素挑選出一位具有代表性的員工，再將其他受考評人員與代表性員工逐一比較，評定各因素的等級，最後加總分數。適合小企業。 (2)優點：客觀，較為精確。 (3)缺點：耗時費力，須對員工深入了解才易考評。排序法(Ranking)：又稱為分等法 (1)說明：依工作成效由優等至劣等依序排列。最傳統、最簡單的方法，適合小企業。 (2)優點：簡單易行。 (3)缺點： A.缺乏客觀的考核標準。 B.不同部門、不同職務難以比較。配對比較法(Paired Comparison)： (1)說明：對每個... 查看完整內容人與人比較法(Man-to-man Comparison Scale)： (1)說明：將五項評估因素(體格、智力、領導能力、品格、貢獻)區分五個等級(優、良、中、次、劣)；考核人員為每個因素挑選出一位具有代表性的員工，再將其他受考評人員與代表性員工逐一比較，評定各因素的等級，最後加總分數。適合小企業。 (2)優點：客觀，較為精確。 (3)缺點：耗時費力，須對員工深入了解才易考評。排序法(Ranking)：又稱為分等法 (1)說明：依工作成效由優等至劣等依序排列。最傳統、最簡單的方法，適合小企業。 (2)優點：簡單易行。 (3)缺點： A.缺乏客觀的考核標準。 B.不同部門、不同職務難以比較。配對比較法(Paired Comparison)： (1)說明：對每個評估項目(工作數量、工作品質等)，將每位員工與其他員工進行相互對比，以加號註記相互比較的兩位員工中表現較佳者，接著將註記加號的次數加總，即可排出在該項目上各員工的評等。適合員工人數較少的組織。 (2)優點： A.提高排序法的準確性。 B.避免過嚴、過鬆、趨中。 (3)缺點：耗時、費力。工作標準法(Work Standards Approach)： (1)說明：事先訂出每項工作的標準，再依員工實際表現進行比較差異，做為考核依據。 (2)優點：公平、客觀，分數較精確。 (3)缺點：工作標準不易訂定。參考資料：https://ht4263-business07.blogspot.com/2018/01/07-05.html 檢舉
	21F 可愛女生　ZZ 國三上 (2021/11/26) 分等法關鍵字: 依據工作成果來評判優劣檢舉
	22F 可愛女生　ZZ 國三上 (2021/11/27) (A)人與人比較法：選一個最優秀的人出來，其他每個人都跟他比比他優就是優，比他差就是差　跟他一樣就是良好　差他一點就是中等 (B)分等法：依照工作成果排序，優至劣 (C)配對比較法：２個２個比　小明比小美好就＋小明比小華差－　小明比小紅好＋ (D)工作標準法：先訂一個標準，用這個標準去評比檢舉

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