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國營事業◆1.專案管理 2.英文翻譯及寫作
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101年 - 101 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_國際供應鏈管理:1.專案管理#28628
> 申論題
題組內容
一、名詞解釋(每小題5分,共10分)
(一)實獲值管理(EVM)中的成本績效指標QPI (Cost Performance Index )。
相關申論題
(二)專案範_管理中的工作分解結構WBS (Work Breakdown Structure )。
#57050
二、依據PMI國際專案管理學會所發佈之全球標準(Global STANDARD),請簡述專案管理五 大流程與九大知識領域為何?( 14分)
#57051
三、雖然專案工作會有許多不同的組織運作型態,但最常見的有功能性組織、矩陣式組織及專 案式組織等三種,請簡述比較此三種組織型態的優缺點。(8分)
#57052
四、專案經理若想有效推動專案,必須完成工作說明書、專案規格書、里程碑進度表、工作分 解結構等四項計晝書,請簡述前三項内容。(6分)
#57053
五、依據「專案管理知識體指南」,請說明專案風險管理中所使用之風險分解結構RBS (Risk Breakdown Structure)。( 4 分)
#57054
六、依據「專案管理知識體指南」,專案採購管理中常用的合約類型,有固定價款、成本可償 還、工/料計價合約等三大類型,請分別說明。(8分)
#57055
(三)請列舉 4 個回應正面風險或機會的策略。(4 分)
#55800
(二)請列舉 4 個回應負面風險或威脅的策略。(4 分)
#55799
(一)專案風險管理的 6 大流程為何?(12 分)
#55798
二、在專案時間管理的過程中,估算活動期程及發展時程會使用一些工具來輔助,其中計畫評 核術(Program Evaluation Review Technique, PERT)及要徑法(Critical Path Method, CPM)都是 時間導向的方法,二者主要都在決定專案工作時間的排程,並利用網路圖的技術,求出 專案中的要徑,再進一步調配各項資源,以達有效之運用,最後則於作業進行中追查, 控制進度與成本,並配合品質管制使專案能順利達成目標。請說明 PERT 及 CPM 間最主 要的 3 項差異點。(每項 5 分,共 15 分)
#55797
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