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107年 - 107專技高普考 - 人身保險經營概要#69716
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題組內容
一、價值鏈模型(The value chain model)由 Michael Porter 在 1980 年代中期開發的學說, 提出公司及其所有資源若能致力於為客戶創造價值,則能為公司所有者創造利潤的 理念;相反的,若客戶購買公司的產品不能為客戶創造價值,也不能為公司所有者 實現利潤。依此價值鏈模型運用在壽險公司,請回答下列之問題:
⑵依據直線功能和支援功能之間差異的價值鏈分析,試申論壽險公司可透過直線功 能和支援功能之那些活動或競爭策略有助於公司的競爭力?(10 分)
相關申論題
⑴檢視壽險公司之價值鏈,壽險公司依工作性質或功能不同而設置各種不同的部門相 互鏈接運作來實現功能,請問:那些部門是屬於提供直線功能(line functions)?那 些部門屬於提供支援功能(support functions)?分析價值鏈之功用又為何?(15 分)
#280095
⑴請說明國外已有那些新創的保險科技概念出現,對我國保險市場未來將會受到很 大衝擊?(10 分)
#280097
⑵又保險業應如何因應金融科技帶來的「破壞性創新」浪潮?請申論之。(15 分)
#280098
二、面對金融監督管理委員會持續加強對「公平待客」與「不當銷售風險」 的監管,人身保險代理人作為推動保險服務的第一線關鍵角色,同時也 是監管風險的敏感點。因此,人身保險代理人應從「被動遵循法規」轉變為「主動建立合規與顧客保護文化」,以奠定長期信任與永續經營的基 礎。請具體說明人身保險代理人應如何落實「公平待客」原則的經營行動?如何配合規劃與建構完善的顧客保護機制與制度?(25 分)
#542952
一、社會對「保障公平」與「金融普惠」的高度關注下,壽險業致力於「關 注保障落差、促進保險普惠」,提升民眾保險保障,在此社會期待下,請闡述保險代理人的挑戰與機會。又面對此一趨勢,保險代理人應有如何跳脫傳統商品導向,邁向需求導向、社會導向的因應策略,以開創穩定且永續的經營模式?(25 分)
#542951
(二)人壽保險公司核保部門有決策核保人(Staff Underwriter)及險種核保人(Line Underwriter),試分別詳述決策核保人及險種核保人主要的職責為何?(5 分)
#512254
(一)核保的程序可分為契約成立前之核保,契約成立時之核保及契約成立後之核保三個階段。請詳述契約成立前之核保(第一次危險選擇及第二次危險選擇)為何?契約成立時之核保(第三次危險選擇)為何? 契約成立後之核保(第四次危險選擇)為何?(20 分)
#512253
(二)請詳述實施 IFRS 17 對保險業的影響為何?(20 分)
#512252
(一)請詳述現行保險業財務報告收入與 IFRS 17 財務報告保險收入之差異為何?(5 分)
#512251
二、近年來,ESG 永續發展已是全球的熱門話題,請問 ESG 字母分別表示那三方面?壽險業如何將 ESG 內化為經營策略?(25 分)
#489610
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