甲公司整體利益觀點，僅比較轉撥6,000單位與轉撥20,000單位
假設組裝部門對外售價為P，移轉訂價為TP
若螢幕部門轉撥6,000單位至組裝部門
螢幕部門利潤
＝14,000×（$120－$70－$8）＋6,000×（TP－$70）
＝6,000TP＋$168,000
組裝部門利潤
＝20,000×P－14,000×（$120＋$7）－6,000TP
＝20,000P－6,000TP－$1,778,000
合併利潤小計
＝（6,000TP＋$168,000）＋（20,000P－6,000TP－$1,778,000）
＝20,000P－$1,610,000
若螢幕部門轉撥20,000單位至組裝部門
螢幕部門利潤
＝20,000×（TP－$70）
＝20,000TP－$1,400,000
組裝部門利潤
＝20,000×P－20,000TP
＝20,000P－20,000TP
合併利潤小計
＝（20,000TP－$1,400,000）＋（20,000P－20,000TP）
＝20,000P－$1,400,000
轉撥6,000單位與轉撥20,000單位利潤差異
＝（20,000P－$1,610,000）－（20,000P－$1,400,000）
＝$（210,000）
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