綜效指的是透過資源整合或合作，所產生的整體效果大於各個部分單獨作用的總和。換句話說，1 + 1 > 2，即組織內部或外部資源結合後，能創造更多的價值或效益。綜效常見於企業整合、跨部門合作或組織策略執行過程中。
綜效可分為以下幾種類型，其主要來源也各不相同：
1. 營運綜效（Operational Synergy）：
節約規模（Economies of Scale）：例如合併後產量增加，平均生產成本下降。
節約範疇（Economies of Scope）：同時生產多種產品時，降低總成本。
資源共享：共用原材料、技術、設施或物流系統。
2. 財務綜效（Financial Synergy）：
風險分散：資產組合多樣化降低總風險。
資金流動改善：合併後有更多現金流資源調配。
降低融資成本：規模經濟與信譽提升帶來的成本優勢。
3. 收入綜效（Revenue Synergy）：
市場擴展：進入新市場或觸及新客群。
品牌影響力：合併或合作後品牌價值提高，吸引更多消費者。
產品組合：結合不同產品或服務，吸引客戶多次購買。
4. 策略綜效（Strategic Synergy）：
技術共享：企業間技術協同創新。
產業整合：上下游供應鏈整合，實現競爭優勢。
人力資源協同：人才或管理資源整合。
5. 管理綜效（Managerial Synergy）：
知識分享：部門間交流或內部知識管理的改善。
文化融合：企業內部建立共同目標與文化。
資訊整合：提升決策過程中的資訊透明度與準確性。
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