申論題

團體領導者在團體形成上可以做許多事前準備工作，準備工作亦能提升團體建立後的效能。        

身為一位多元文化的團體領導者，事前工作準備可分為三個具體面向：針對坊間基金會、針對參與團體之成員需求、身為團體帶領者的事前工作準備。

針對坊間基金會的團體事前工作準備步驟：      

1. 釐清基金會對本團體的目標與期待（團體次數、團體方向）。    

2. 基金會端能提供之資源與協助（場地、軟硬體設備、媒材工具、經費、協助人力等）。        

3. 基金會端與成員參與者間的共識（基金會如何與成員商議參加本團體的過程、成員如何被邀請進入本團體）。       

4. 基金會與參與團體之成員過去曾有過互動或團體關係（過往機構曾對成員們辦理團體的經驗與否）。     

針對團體成員需求的事前準備工作：

1. 若有機會，與每一位成員進行個別晤談，瞭解成員參與團體之個人動機、期待與目標。      

2. 團體開始前辦理一次團體前討論會，並說明團體目標、方向與性質等細節，給予成員們再次考慮是否要進入團體。     

針對自己身為團體領導者的事前準備工作：      

1. 平常增進自身多元文化的專業知能。      

2. 複習關於亞斯伯格症的專業知能。       

3. 須符合團體成員倫理為最大考量下，撰寫團體計畫書（團體目標、進行方式、團體歷程規劃等）      

4. 釐清每位團體參與者自身進入團體前與子女的狀態。       

5. 隨機應變之能力，隨著團體形成前的各方商討，領導者應能妥善運用各項資源並協調至最適宜的狀態。

與相關機構溝通→設計團體方案→招募成員→篩選成員→舉行團體預備會議

為了瞭解團體成員，以及設定團體目標，我會以下列方向作為預先準備，讓團體可以順利進行 《蒐集資料》 1.與報名成員做事先談話與晤談：了解成員狀況以及成員目標 2.報名亞斯伯格症相關工作坊與研討會、並閱讀相關書籍：了解這類型的孩子產生的特徵與狀況 3.了解帶領文化對於此症狀的看法以及在生活中的適應困擾。 《預先找相關督導》 1.幫助準備自己是否有足夠能力帶領此類型團體 2.為未來帶領團體的擔憂做剖析與討論

1.參加工作坊、讀書會、有相關督導 2.設計團體方案 3.招募海報製作，以平易近人吸引人風格表達

一、說明標的對象特質與可能的需要

二、形成方案：團體目標、形式(支持性、心理教育......開放式、封閉式......)、領導者對特定議題知識補充

三、成員篩選工作：團體前個別會談(確認動機、說明團體運作、蒐集可能議題)、團體前聚會(再次說明團體運作、確認動機、有機會討論疑慮)

1. 確認團體目標 2. 蒐集相關文獻(亞斯伯格症資料、親職難題) 3. 評估成員需求(情緒宣洩、人際支持、經驗分享、普同感) 4. 規劃整體架構(情緒性支持團體、資訊交流) 5. 安排單次目標(暖身、主要、結束) 6. 同儕督導討論