一、在專案管理進行中，試說明「工作分解結構」（Work Breakdown Structure）之意義（ 10 分），它與甘特圖有何關聯（5 分）？又與「型態管理」（ Configuration Management）有何關係（5 分）？

(二)詳細說明這些圖形與產出的發展過程，以及為何是重複發展的過程。答案請從使用案例與使用者的商務流程開始說明起，並運用 UCD 中的 Flow of Events 來幫助說明。註：答案可使用上述括號中的英文簡稱。