其他時程壓縮技術
除了趕工法（Crashing）與快速跟進法（Fast Tracking）之外，還有一些其他的時程壓縮技術，包括：
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資源最佳化（Resource Optimization）:
- 技術說明：通過增加更多資源或調整資源分配來加速專案進度，例如使用更多工人或者使用多班制。
- 迷思：認為僅增加資源即可縮短時程，不考慮協調與管理的複雜性。
- 實際狀況：增加資源可能導致協調工作增多，效率降低（布魯克定律），特別是在技術密集的專案中。
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重疊階段（Overlapping Phases）:
- 技術說明：將通常串行的專案階段部分重疊進行，例如設計和開發階段同時進行。
- 迷思：認為階段重疊可以無縫連接，不會引起問題。
- 實際狀況：階段重疊可能導致信息混亂，增加修改和返工的風險。
專案管理者在時程壓縮時應考慮的因素
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風險評估：
- 在進行時程壓縮前，需評估相關風險，包括質量受損、成本超支等，並預先制定應對策略。
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溝通與協調：
- 增強團隊間的溝通與協調是關鍵，尤其是在採用快速跟進法或重疊階段時，以確保信息的準確傳遞。
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成本效益分析：
- 考慮時程壓縮對成本的影響，比較不同壓縮技術的成本效益，選擇最合適的策略。
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專案的可行性與質量控制：
- 保證專案的完成質量，避免因為加速進程而犧牲產品或服務的質量。
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彈性與應變計劃：
- 在專案計劃中留有彈性，預留時間和資源應對突發事件，並準備好應變計劃。
進行時程壓縮是一個多面向的決策過程，需要綜合考慮成本、風險、質量和團隊能力等因素。專案管理者應審慎評估各種壓縮方法的潛在影響，確保專案目標能在限定時間內達成，同時又不犧牲其他重要的專案指標。
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