四、營造商是否可以實行價值工程？其執行成效如何？如果可以，從建築工程的角度， 舉 5 例說明如何從營造商的角度實行價值工程？（20 分）

⑴依據採購法，何謂「異質工程」？對決標方式有何意義？

⑵何謂 ROT（Rehabilitate Operation, and Transfer ）？

⑶何謂實獲值法？

⑷說明全面品質管理的精神。

二、營造業之產業特性與一般製造業或服務業不同，一般的管理學知識不見得可以完全 適用於營造業。例如，營造業之產品品質管控較具成熟生產線之製造業廠商困難， 請用「特性要因圖」解析此問題， 彙整及濃縮後列舉出「4 類」答案即可（超過或 不足 4 類皆扣分）。（20 分）

⑴工程倫理之重要性為何（按：熟知並實踐工程倫理有何助益）？

⑵工程倫理與法律有何異同？

⑶談倫理難脫離義務，工程倫理之義務發生對象可分為那幾類？

五、工程之進度與成本控制良好為營建管理追求之目標，假設您身為某營建工程承攬營 造廠之專案經理，試舉例說明如何提出工程進度與成本（預算）整合計畫？（10 分） 並說明利用何種管理工具或方法以控制此一整合計畫之進度與成本？（10 分）

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之 定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位） （25 分）

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