專業分工：組織中的人員按其專業分工，並
施以訓練，並按照人員的專長作合理分配，做
到「人人有定事，事事有定人」，進而提高行政效率。
層級節制（Hierarchy）：
組織型態係一層級節制的組織體系，也就是職權等級制，
因為行政管理體系是嚴格地按照
下級與上級的關係所構成的。
作業程序：組織中的人員有固定和正式的職
掌，依法行使職權，亦即人員的工作行為，依
據標準化作業程序。而藉著此一標準作業程序設立的組織
型態，得以規範人員的行為，有
效達成機關的目標。
非人情化或「對事不對人」（Impersonality）：人員的工作行為和人員之間的工作關係，
須遵循法規的規定，不得參與個人喜憎愛惡的情感。即人
員的工作行為和人員之間的關係
，係一對事不對人的關係。
永業化傾向：人員的任用採公開以及客觀的
專業資格（考試、文憑或訓練證明）方式甄選
，一旦錄用後，除非人員犯錯，並依法律的規定加以免職
，否則不得任意結束契約關係，
使人員不存五日京兆之心，而能安心工作。
地位年資：薪資的給付，依人員的年資與地位，使人員能夠安心工作，培養事業心。
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