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SAP ERP系統概論
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108年 - 108年 臺酒 從業及從業評價 SAP ERP實務#74385
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題組內容
⑵SAP ERP 成本控制(Controlling;CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務 資訊。【10 分】
2.請說明一般對 CO 模組的誤解有哪些?
詳解 (共 2 筆)
一起撐住一起上榜
詳解 #7106775
2025/11/16
【題組】2. 請說明一般對 CO 模組...
(共 436 字,隱藏中)
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楊敏
詳解 #4456156
2020/12/24
ji3ji3jiajijfagjoigg
(共 22 字,隱藏中)
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相關申論題
第二題: ⑴任何 ERP 產品,基本都必不可少的三種核心技術,分別是:硬體、作業系統、 資料庫。請簡單說明 SAP 這三種核心技術的功能。【10 分】
#302261
⑵SAP ERP 最主要五個功能模組為 FI 模組(Financial Accounting 財務會計)、CO 模組(Controlling 成本控制)、MM 模組(Materials Management 物料管理)、 PP 模組(Production Plan and Control 生產規劃與控制)與 SD 模組(Sales and Distribution 銷售與配銷)。請說明每個模組的功能。【15 分】
#302262
第三題: ⑴衡量ERP 系統的導入績效有許多種類,請就其導入的有形與無形效益闡述之。【10 分】
#302263
⑵目前的 ERP 系統(例如 SAP R/3)多已提供相當完備的標準流程,即所謂的最 佳流程實作(best practices)及參考模型(reference models)。為了符合最佳流程實 作,勢必需要進行大幅的組織變革以及風險相當高的企業流程再造(Business Process Reengineering;BPR),企業流程分析在導入 ERP 時占有非常重要的地 位。請說明企業的流程為何?【15 分】
#302264
第四題: ⑴企業必須首先解決 BOM(物料清單)的相關問題,因為這是 ERP 的基礎,BOM 不解決,MRP(物流需求計畫)就無從談起,其他的問題也不用談,更不用說 APS(進階規劃與排程),BOM 的數據永遠是最重要的基石。請問為何 BOM 的 數據永遠是 ERP 最重要的基石?【15 分】
#302265
⑵ERP 在庫存管理系統中最基礎之標準資料檔為何?建立此檔案之主要目的 為何?【10 分】
#302266
第一題: 請根據[個案一]所提供資訊,分析福特 Fiesta Movement 社群行銷計畫的成功原因,並 條列說明之。【25 分】 [個案一] 北美福特汽車(Ford)公司於 2009 年 5 月開始一個名為 Fiesta Movement 的社群行銷計 畫,這個計畫是為了 18 個月後、也就是 2010 年 10 月才會正式上巿的「Fiesta」車系所做 的上巿前活動,主要目標客群是千禧世代,也就是 1980-2000 年出生的消費者。 Fiesta Movement 活動方式是先公開徵求 100 位在社群媒體有影響力、有一定粉絲數量 的部落客、YouTuber 等擔任「特派員」(Agents),由福特汽車提供每人一輛 Fiesta 新車, 免費試開整整半年,期間所有油錢、保險都由福特負擔。這些特派員唯一要做的回饋,就是 每個月完成一項任務,並將任務的執行過程,用文字、圖片、或影片 Post 在各個社群媒體 上,例如 Facebook, YouTube, Twitter 等 , 以 及 福 特 為 此 次 活 動 所 設 立 的 網 站 FiestaMovement.com。 任務內容由福特的活動執行團隊發想設計,每個月都有特定主題,在每個主題之下有數 十個任務,讓特派員自行挑選。任務性質都符合社群媒體容易被閱讀、傳播的特性,例如「旅 遊」主題下的任務包括「開車到速食店照著菜單各點一樣,然後分送給路人吃」、「到農場拜 訪農友並動手擠牛奶」等等。 經過半年 600 個任務在社群媒體上傳播後,官方宣稱達到下列成果: -拍攝超過 700 部影片被上傳到 YouTube,吸引超過 650 萬人次收看 -活動照片有超過 67 萬人次點閱 -在 twitter 上有超過 340 萬則有關於 Fiesta Movement 的貼文 -超過 5 萬人表達願意進一步收到關於 Fiesta 的產品資訊,而且這些人當中有 97%並 非福特的用戶 -這輛未上巿汽車的知名度達 58%,相當於過去汽車上市後 2~3 年後才能達到的水準
#302267
第二題: 請根據[個案二]所提供資訊,以及影響新產品採納速度的五項產品特徵,分析大通銀行 CSR 卡一上巿就能夠迅速擴散的原因。【25 分】 [個案二] 美國大通銀行(Chase Bank)在 2016 年 8 月推出最高等級的藍寶石卡(Chase Sapphire Reserve, 以下簡稱 CSR 卡),主攻 25-44 歲、專業、高所得的年輕新貴。大通銀行先前做 的行銷研究報告指出,這群消費者熱愛旅遊,追求生活體驗而非購買奢華精品。 CSR 卡的卡面設計簡約,閃爍藍色光澤,其高端合金材質讓卡片在付帳時丟到桌上會發 出「叭」的一聲,讓持卡人感覺與眾不同。 CSR 年費雖然高達 450 美元,但持卡人若在開卡後的頭三個月內消費達 4000 美元,即 可得到十萬點的紅利點數,可兌換相當於 1500 美元的旅遊商品。此外,所有的旅遊和餐飲 消費都享 3 倍點數獎勵,每年還有 300 美元的現金回饋,可抵用任何旅行消費,包括機票, 酒店,車票,計程車,過路費等等,活用性相當高。 據新聞報導,CSR 卡才一推出,就吸引數以萬計的消費者申辦,申請人之多導致銀行的 金屬卡片都發完了,只能暫時先給申請者塑膠卡片應急。大通銀行表示,CSR 卡上巿後在短 短兩星期內就達到年度發卡數量目標。
#302268
⑴如果柯比維持受傷前的命中率,請問柯比投 10 球中 8 球以上的機率為何?寫出算 式即可。【10 分】
#302269
⑵教練為了讓柯比快速融入,把球權交給他,比賽結束柯比投了 30 個三分球,命中 了 15 球,請用近似常態法算出這場比賽柯比的命中率 95%的信賴區間。【15 分】
#302270
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