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初等/五等/佐級◆財政學大意
初等/五等/佐級◆貨幣銀行學大意
初等/五等/佐級◆保險學大意
最新試卷
115年 - 115 高等考試_三級_會計:會計審計法規#142342(27題)
115年 - 115 高等考試_三級_資訊處理:資訊管理#142341(4題)
115年 - 115 高等考試_三級_法律廉政、財經廉政:公務員法(包括任用、服務、保障、考績、懲戒、交代、行政中立、利益衝突迴避與財產申報)#142340(5題)
115年 - 115 高等考試_三級_經建行政:公共經濟學#142339(4題)
115年 - 115 高等考試_三級_法制、智慧財產行政:行政法#142338(28題)
115年 - 115 高等考試_三級_地政:土地法規(包括土地登記)#142337(4題)
115年 - 115 高等考試_三級_公平交易管理、智慧財產行政:公平交易法#142336(8題)
115年 - 115 高等考試_三級_經建行政:貨幣銀行學#142335(9題)
115年 - 115 高等考試_三級_海洋行政:海洋事務總論#142334(29題)
115年 - 115 普通考試_法律廉政、財經廉政:公務員法概要(包括任用、服務、保障、考績、懲戒、交代、行政中立、利益衝突迴避與財產申報)#142333(6題)
最新試題
50. 種子是成熟的____。 (A)胚珠 (B)胚囊 (C)胚 (D)子房
49. 在輸導組織中最常見到的醣類輸送形式為____。 (A)葡萄糖 (B)果糖 (C)蔗糖 (D)澱粉
48. 聯會(synapsis)發生於減數分裂(meiosis)中的那一階段? (A) prophase I (B) prophase II (C) metaphase I (D) metaphase II
最新申論題
(f) Now describe two events that could have generated any change in aggregate demand. (5分)
(e) Describe two events that could have generated any change in aggregate supply. (5分)
(d) Is Dellaland's short-run macroeconomic equilibrium a full-employment equilibrium, below full-employment equilibrium, or above full-employment equilibrium? What is the magnitude of the inflationary/recessionary gap (if any)? (5分)
最新課程
考前60天◆經濟學
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Terry Tung
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高普考、初考、三四五等、國營適用! 個經&總經 6 大章節分類(供需、成本、市場、凱因斯、成長、貨幣) 章...
教育統計
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Terry Tung
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國家考試考古題整理
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最新主題筆記
打詐新四法
描述:
法務部概述
行政法概要
描述:
行政法概念與法源
單元名稱
課程:
國高中職國文
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最新討論
45 結婚被撤銷時,其效力如何? (A)溯及結婚時起無效 (B)自被撤銷時向後無效 (C)效力未定 (D)視撤銷之原因而定
47 關於法律行為的撤銷,下列敘述何者錯誤? (A)撤銷具有溯及效力,視為自始無效 (B)撤銷權之行使具有絕對之效力 (C)惡意當事人負回復原狀或賠償責任 (D)撤銷時必須向法院提起訴訟
19. 以下針對信度、效度、難度、鑑別度的說明,何者有誤? (A) 信度與效度是針對整個測驗品質所進行的分析 (B) 以通過率為難度指標時,數值越大難度越高 (C) 鑑別度是針對個別試題品質所做的分析 (D) 信度高的測驗其效度不一定高
20. 小光看到小亮忘了帶鉛筆,就借一枝鉛筆給小亮。老師問小光為什麼這麼做,小光說: 「因為這樣老師會覺得我很乖,同學也會喜歡我。」請問小光這樣的想法與行為,最接 近柯爾伯格(Kohlberg)道德發展理論中的哪一階段? (A) 服從與懲罰導向(Obedience & Punishment)階段 (B) 工具性相對主義(Instrumental Relativist)階段 (C) 社會契約導向(Social Contract)階段 (D) 人際和諧導向(Good Boy / Good Girl)階段
16. 在控制實驗下,若建築物火災成長常數 K 為 150,則達到燃燒釋熱峰值 Qp = 4000kW 時,需要多少時間 (秒)? (A)0.6 (B)150 (C)300 (D)600
20 當機關職務出缺時,可採內陞或外補兩種方式將職缺補實,下列何者是內陞制的優點? (A)甄補範圍較大,有機會可以遴選到更優秀的人才 (B)人員因彼此認識的機率不大,降低人際摩擦的機會 (C)對機關組織文化、同事熟悉,可以較快進入狀況 (D)可以帶來新的觀念和作法,提升組織的生氣與活力