阿摩線上測驗
登入
首頁
> 最新資料
最新資料
瀏覽最新的試卷、試題和詳解,掌握最新考試資訊
最新科目
教甄◆製圖科
教甄◆觀光事業科/餐飲管理科
教甄◆冷凍空調科
最新試卷
115年 - 115 普通考試_原住民族行政:原住民族行政與法規概要#142146(4題)
115年 - 115 普通考試_文化行政:藝術概要#142145(4題)
115年 - 115 普通考試_勞工行政:勞資關係概要#142144(4題)
115年 - 115 普通考試_勞工行政:勞工行政與勞工立法概要#142143(4題)
115年 - 115 普通考試_教育行政:教育概要#142142(4題)
115年 - 115 普通考試_觀光行政:旅運經營學概要#142141(8題)
115年 - 115 普通考試_教育行政:教育行政學概要#142140(4題)
115年 - 115 普通考試_養殖技術:養殖生態與管理概要(包括養殖工程)#142139(4題)
115年 - 115 普通考試_檔案管理:檔案管理學概要#142138(4題)
115年 - 115 普通考試_新聞(選試英文)、新聞(選試日文):國際現勢概要#142137(4題)
最新試題
50. 種子是成熟的____。 (A)胚珠 (B)胚囊 (C)胚 (D)子房
49. 在輸導組織中最常見到的醣類輸送形式為____。 (A)葡萄糖 (B)果糖 (C)蔗糖 (D)澱粉
48. 聯會(synapsis)發生於減數分裂(meiosis)中的那一階段? (A) prophase I (B) prophase II (C) metaphase I (D) metaphase II
最新申論題
(f) Now describe two events that could have generated any change in aggregate demand. (5分)
(e) Describe two events that could have generated any change in aggregate supply. (5分)
(d) Is Dellaland's short-run macroeconomic equilibrium a full-employment equilibrium, below full-employment equilibrium, or above full-employment equilibrium? What is the magnitude of the inflationary/recessionary gap (if any)? (5分)
最新課程
交通法規(測試)
講師:
【站僕】摩檸Morning.
簡介:
交通法規
調劑學&臨床藥學
講師:
GO-GO國考(二階通過)
簡介:
一、調劑學基本概念中西藥 (一)調劑作業 (二)藥學計算 (三)調製與配伍禁忌 (四)各種劑型 (五)藥...
藥物治療學
講師:
GO-GO國考(二階通過)
簡介:
整理109-114-1國考題,少部分是到104年
最新主題筆記
第一章
描述:
志光筆記
第二章
描述:
志光筆記
第三章
描述:
志光筆記
最新討論
45 結婚被撤銷時,其效力如何? (A)溯及結婚時起無效 (B)自被撤銷時向後無效 (C)效力未定 (D)視撤銷之原因而定
47 關於法律行為的撤銷,下列敘述何者錯誤? (A)撤銷具有溯及效力,視為自始無效 (B)撤銷權之行使具有絕對之效力 (C)惡意當事人負回復原狀或賠償責任 (D)撤銷時必須向法院提起訴訟
19. 以下針對信度、效度、難度、鑑別度的說明,何者有誤? (A) 信度與效度是針對整個測驗品質所進行的分析 (B) 以通過率為難度指標時,數值越大難度越高 (C) 鑑別度是針對個別試題品質所做的分析 (D) 信度高的測驗其效度不一定高
20. 小光看到小亮忘了帶鉛筆,就借一枝鉛筆給小亮。老師問小光為什麼這麼做,小光說: 「因為這樣老師會覺得我很乖,同學也會喜歡我。」請問小光這樣的想法與行為,最接 近柯爾伯格(Kohlberg)道德發展理論中的哪一階段? (A) 服從與懲罰導向(Obedience & Punishment)階段 (B) 工具性相對主義(Instrumental Relativist)階段 (C) 社會契約導向(Social Contract)階段 (D) 人際和諧導向(Good Boy / Good Girl)階段
16. 在控制實驗下,若建築物火災成長常數 K 為 150,則達到燃燒釋熱峰值 Qp = 4000kW 時,需要多少時間 (秒)? (A)0.6 (B)150 (C)300 (D)600
20 當機關職務出缺時,可採內陞或外補兩種方式將職缺補實,下列何者是內陞制的優點? (A)甄補範圍較大,有機會可以遴選到更優秀的人才 (B)人員因彼此認識的機率不大,降低人際摩擦的機會 (C)對機關組織文化、同事熟悉,可以較快進入狀況 (D)可以帶來新的觀念和作法,提升組織的生氣與活力