主題:情境領導理論-Hersey&Blanchard


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1.部屬沒有能力也沒有意願-->告知型  EX: 主管交辦的事情都沒有碰過  但是主管還是請你把它完成   (無意願 也沒能力) 2.部屬沒有能力但有意願    -->推銷型 EX: 主管丟一個任務出來 ,你很有意願去嘗試  但是你可能對CASE該做些什麼都不懂(有意願無能力)  3.部屬有能力但沒有意願    -->參與型    EX: 主管交辦一項任務對你來說不陌生,但你的工作意願並不高主管又想藉助你的能力去把事情完成 只好參予任務執行(有能力但無意願) 4.部屬有能力有也意願        -->授權型  EX: 主管交辦的任務你能夠自動自發地完成 想當然主管也不會去管你太多而全部授權給你(有能力且有意願) 這是我理解的方法成熟的程度我是以部屬對於工作的熟悉度下去理解熟悉度越高當然頂頭上司的干預也不會太多 希望對這些你有幫助囉 http://blog.xuite.net/kc6191/study/22420362 ..

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關鍵字:參與型告知型授權型推銷型 無意願 也沒能力有意願無能力有能力且有意願有能力但沒有意願有能力有也意願