×
載入中..請稍候..
【預告】5/13(一)起,第三階段頁面上方功能列以及下方資訊全面更換新版。
前往查看
我想開課
●
公告
搜尋
回報
註冊
登入
功能列表
課程筆記
循序
試卷
寫作批改
NEW!
錯題
自由
考試秘書
考試一覽表
近期刊誤
最近測驗
未完成試卷
冠軍賽
精熟測驗
各科能力分析
打氣工具
私人筆記
打卡
考用行事曆
我上傳的試卷
收錄的題目
按讚的題目
發表的討論
查單字
收錄的試卷
好友
加值服務
商城
鑽石兌換商城
NEW!
加值訂單查詢
VIP專區
VIP與詳解卡管理
VIP功能介紹
下載題庫專區
下載題庫
試題查詢
序號兌換
活動
密技
線上筆記
教甄◆學校行政學
統合組織目標和個人目標的方式
線上筆記功能 將於2024/1/1 移除,請至
課程與筆記
使用新版筆記功能
編輯筆記
主題:統合組織目標和個人目標的方式
想要觀看完整全文,請先
登入
。
巴雷特 Barrett 統合組織目標和個人目標的方式,有三種: 1. 交易的方式 組織提供某一些誘因,例如加薪、聯絡情感等,以滿足個人的欲望,而個人亦 以時間和精力回報以達成組織目標。 此方法促進組織目標與個人目標之間的「關連」,但對於兩者的「統合」沒有 幫助。 Ex. 韋伯(Weber)、泰勒(Taylor)、巴納德與賽蒙(Barnard&Simon)的理論。 2. 社會化的方式 組織運用社會影響力量,例如教育、說服、樹立典範等,使個人致力於促進組織目標的行為,而放棄個人違反組織目標的行為。依「社會化之促進者」分為領導的社會化及同輩的社會化;前者樹立目標、以身作則以感召部屬,後者指同事之間相互影響以建立信念。 3. 適應的方式 考慮並確定個人動機與需求之所在,而據此安排適當角色,設計達到組織目標的程序。此方式透過角色的分配與共同參與,統領組織與個人目標。此方式強調訂定組織目標時必須考量個人的因素,而社會化的方式是強調組織目標的重要性。
想要觀看完整全文,請先
登入
。
關鍵字:
下列有關目標管理特性之敘述,何者錯誤?
、
交易的方式
、
個人目標
、
巴雷特 Barrett
、
社會化之促進者
、
社會化的方式
、
組織目標
、
統合組織目標和個人目標的方式
錯在阿摩,贏在考場
給我們一個讚,讓我們可以做的更好!
登入後,將不會看到此視窗