主題:預算編製方法


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你應該是卡在說? "零基算"就是從零? 而不考慮以前的事情??這"名詞"八??? 他應該說~是一個新的方法 用來改變或者是提供一個以往的作法的方法 基本上 他說是零 但是他只是要強調其"正當性" 因為以往的方法 容易有增無減 且容易再開會當中換來一連串的爭執 所以你可能要看一下這邊""傳統的預算編製方法"" <<<傳統的預算編製方法>>> 1、以外推法將過去的支出趨勢(或上年支出額)延伸至下一年度。   2、將數額酌情予以增加,以適應工資提高和物價上漲引起的人工成本和原材料成本的提高。   3、將數額再予提高,以滿足修改原計劃和修改原設計方案所需追加的預算支出,通常這方面達到原預算的 30%或更多。   二、將這種傳統預算編製方法的邏輯進一步剖析,就可看出其實質上是依據如下的假設:   1、上年的每個支出項目均為必要,而且都是實現組織目標和任務所必不可少的。   2、上年的每個支出項目在下一年度中仍有繼續進行的必要,且均較別的新計劃或新方案更為必要。   3、上年的每個支出項目均系以成本一效益最大的方式實施的。   4、上年的每個支出項目在下一年將仍然需要,充其量只需對其中的人工成本和原材料成本做某些調整。   三、按照這樣的步驟、這樣的假設所編製的預算,必然會出現前述的危險傾向以及如下的結果:   1、每屆預算年度開始,各單位以上年實際支出為基礎,再增列一筆金額,巧妙裝飾後,作為新計劃提交最高領導層審批;   2、主持預算審批的領導,明知預算中的“水分”,但因不能透徹瞭解情況,只得不分良莠,一律砍掉 30%(或更多),隨後開始一個爭吵過程;   3、經過一段時間後,預算編製完成。幾乎所有的申請單位都意見紛紛,大家都感到這套辦法必須改革,但年復一年,仍不見有多少起色;   4、這種不分青紅皂白砍一刀的作法,使有經驗的財務人員有意把預算造得大大超過實際需要,以便“砍一刀”後還能滿足需要,而對那些老老實實造預算者來說則叫苦不迭。好在吃一塹,長一智,明年再造預算時就學乖了。結果,不啻是在鼓勵下級欺騙上級。針對傳統編製方法存在的問題,美國得克薩斯儀器公司的彼德·A·菲爾(Beter A. Pyhrr)於 1970年提出了“零基預演算法”(Zero—Base Budgeting,縮寫為 ZBB)的概念。美國的政府部門,特別是喬治亞州政府最早採用 ZBB,並取得了成效。隨後,企業組織也相應採用。 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%9B%B6%E5%9F%BA%E9%A2%84%E7%AE%97 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 零基預算能克服我國長期沿用的『基數加增長』的預算編制方式中的不足,不受既成事實的影響,一切都從合理性和可能性出發。實行零基預算是細化預算、提前編制預算的前提 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 基數法 (基數增長法) [編輯] 什麼是基數法   基數法又稱基數增長法,在編製下一年度支出預算時,首先確定上年支出的基數,在上年支出基數的基礎上同時考慮下一年度中各項支出的增長因素,由此來核定下一年度各項支出的數額。   基數加增長的方法以以前年度的預決算數為基礎來編製當年的預算,重視過去預算連續性的方法,測算公式為:   收支預算數=基期收支執行數×(1十增長比例) [編輯] 基數法的優缺點   基數法受人為因素較多,往往不能考慮預算單位的人員狀況、經費標準、事業發展水平的變化情況,預算安排與實際的動態管理不能同步。   基數法承認既成事實,不考慮影響支出的因素是否發生變化,發生的變化是否合理。預算單位基數大的,經費的開支就相應寬鬆,基數小的,經費開支就相應緊張。 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%9F%BA%E6%95%B0%E6%B3%95 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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