主題:領導的基礎--權力的種類

「領導」的「基礎」 : 「行政領導權力」之「來源」，學者對之看法各有不同，茲列舉學者傅蘭琪與雷芬 ( French & Raven )；雷芬與克魯格蘭斯基 ( Raven & Kuglanski )；赫塞與高史密斯 ( Hersey & Goldsmith ) 之不同看法，分述如下 : 一、傅蘭琪與雷芬 ( French & Raven ) : 指出領導的基礎有五種: (一)「獎勵」權力 ( Reward Power ) :能給予他人獎賞的權力，能增加他人對其之吸引力。 (二)「強制」權力 ( Coercive Power ) :能給予他人懲罰的權力，會削弱他人對其之吸引力。 (三)「合法」權力 ( Legitimate Power ) :基於法定或該所屬團體組織所賦予之權力地位。 (四)「參照」權力 ( Referent Power ) :個人因人格特質所散發之影響力，使他人認同所產生之權力。 (五)「專家」權力 ( Expert Power ) :因在某領域具備專業知識技術所擁有之權力。 二、1975年雷芬與克魯格蘭斯基 ( Raven & Kuglanski )另外提出了「資訊」權力( information power )  三、赫塞與高史密斯 ( Hersey & Goldsmith ) 認為「關聯」權力 ( Connection power ) 也是領導基礎之一 ：指由於某人與組織內或組織外具有權勢地位的重要人士有相當的 關聯性，他人基於巴結或不願得罪的想法，而接受他的影響力。