主題: CEO、CFO、CKO、COO


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CEO(Chief Executive Officer),即首席執行官,是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 主要職責有三方面:   對公司所有重大事務和人事任免進行決策,決策後,權力就下放給具體主管,CEO具體干預的較少   營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化、 把公司的整體形象推銷出去   CFO(Chief Financial Officer ),即財務長,主要掌管公司的財務運作和負責企業資金調度、投資方向、風險管理等工作。總管公司會計、報表、預算工作,包括:    制定公司利潤計畫、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準;制定和管理稅收政策方案及程序    建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系,以及核算和財務管理的規章制度   組織公司有關部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務計畫、成本計畫、努力降低成本、增收節支、提高效益 CKO(Chief Knowledge Officer),知識長,公司內負責建構技術和商業知識資料庫,並確保員工能夠吸收及取得所需知識的主管,把知識變成可使用的資源,其基本功能是爲企業創造一個知識共用的氛圍。一般要做的工作:    結合企業的業務發展戰略,率領企業找到知識管理的願景和目標;正確定義好企業的知識體系,並進行系統地表達   推動建立合適的IT系統工具以保障「知識之輪」的運轉   將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體;建立合適的知識管理考核與激勵機制營造適合知識管理的信任、共用、創新的文化氛圍   COO(Chief Operating Officer),營運長,以合作創造優勢的執行者。   必須充分瞭解公司目前的運作狀況,與適合的公司合作   以策略聯盟、交叉持股、合組新公司等方式合作,創造雙贏的局面

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