主題:kju


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  組織領導的理論發展,到了 1990 年代,特別強調: (A) 轉換型領導 (B) 魅力領導 (C) 情境領導 (D) 交易領導   ~解析 :   「轉換型領導」=「變革型領導」(「交易領導」+「魅力領導」) : 一、「轉換型領導」,於「1990 年」→「首先」由柏恩斯 ( Burns ) 「提出」。 ※ 換言之,「組織領導」的「理論發展」,到了「1990 年代」 ,特別強調 → 「轉換型領導」。 二、「轉換型領導」結合「交易領導」( E.X.「士為知己者死」) 和「魅力領導」( 韋伯,Weber )。   ~詳解 :   「轉換型領導」=「變革型領導」的「定義」: 「轉換型領導」為「1990 年代」之「新名詞」,茲將其「定義」如下 : 一、「轉換型領導」一詞「最早」出現在柏恩斯 ( Burns ) 於「1978 年」所著《領導》( Leadership ) 一書。→ (D) 二、柏恩斯 ( Burns ) 認為 :「領導」是一種「領導者」與「部屬」之間「相互影響關係」的「演進過程」,透過此一歷程「領導者」與「部屬」的「工作動機」與「合作道德」得以「提升」,透過「人際互動」得以促進「組織社會系統」的「改變」、「組織體制」的「變革」。 三、之所以稱為「轉換型」領導的「原因」,乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在「如何」透過「領導」的「作用」來「轉換」組織「原有」的 : (一)「價值觀念」; (二)「人際關係」; (三)「組織文化」; (四)「行為模式」。

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