主題:交易模式,社會化模式,適應模式,轉型領導
(一)交易模式(exchange model) 組織提供成員某些誘因以滿足個人需求;而個人亦以時間和精力回報組織,為組織工作達成組織目標,這種關係類似於心理學上的制約增強原理。 通常都是利用「加薪」,以鼓舞成員貢獻力量,達成組織目標。 (二)社會化模式(socialization model) 運用社會影響力量,可透過教育、說服及樹立行為規範,鼓勵個人將組織目標當作自己的目標(積極社會化);亦可勸導個人放棄或改變其與組織目標相違背的行為(消極社會化),致力於促進組織目標的行為。 社會化之促進可有二種方式: 1.領導者社會化;領導者明示組織目標,以身作則樹立規範,部屬受其感召,將個人目標統合於組織目標中,努力求其實現。 2.同儕社會化:同事間相互影響,建立共同信念。 (三)適應模式(accommodation model) 先考慮並確定成員個人動機與需要,然後再據此安排其擔任適當的角色,及設計達到組織目標的工作程序。 可透過二種途徑進行: 1.角色設計:依據成員的需要和特性,來設計組織目標與執行技術,讓組織目標與成員需要相統合。 2.參與:讓成員參與工作目標的選擇、問題的解決與決定的擬定,以統合
關鍵字:
交易模式、
社會化模式、
轉型領導、
適應模式、
參與、
同儕社會化、
角色設計、
領導者社會化