目錄 編輯

主題:情境領導理論-Hersey&Blanchard


想要觀看完整全文,請先登入

告知型:部屬沒有能力又沒有意願,就根本不用花時間在他身上(關係低),派給他一堆小雜務,讓他知難而退(任務高)   推銷型:部屬沒有能力但有意願,就給他很多雜務磨練(任務高),隨時鼓勵提升他士氣(關係高)   參與型:部屬有能力但沒有意願,因此要多跟他建立關係(關係高),派重要的工作給他做(任務低)這樣他才不會跑走。   授權型:部屬有能力也有意願,既然他很厲害,就派重要的工作給他做(任務低),而且意願高,就不需要多說什麼了,他自然會做好(關係低)   M4就有一點像是主管的得力助手,願意為主管作牛作馬,不..

想要觀看完整全文,請先登入


關鍵字:告知型情境領導理論授權型推銷型參與型授權推銷BlanchardHersey參與