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波特五力模型

科目:郵局專業職(二)內勤◆企業管理大意及洗錢防制法大意|題數:10
波特五力模型
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建立於 2026年11月08日

理解五種競爭力量與產業獲利潛力的關係。

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  1. 19 「手機照相機的興起,造成對數位相機銷售的下滑。」上述論述為波特(Porter)之五力分析的那一力? (A)同業競爭壓力 (B)替代...
  2. 11.下列何者不屬於五力分析的五種力量? (A)供應商的談判力 (B)購買者的談判力 (C)互補品的影響力 (D)潛在新進入者
  3. 43.在麥克波特教授所提出的產業競爭中,最主要的競爭對手是: (A)產業現有競爭者 (B)替代品 (C)潛在進入者 (D)供應商
  4. 32.麥克.波特的五力分析,除現存的競爭者外,還包括四力,以下敘述 何者錯誤? (A)潛在進入者的威脅 (B)中間商的威脅 (C)購...
  5. 9.若產業中的替代品之替代程度高則 (A)競爭程度越小 (B)替代品的威脅越小 (C)購買者的議價力越小 (D)替代品的威脅越大
  6. 8.產業結構分析常採用Michael Porter的五力分析架構,請問下列何者非屬五力分析的構面? (A) 供應商的議價力 (B) 潛在競爭者的...
  7. 1 波特(Porter)提出的五力分析中,所指出的五種競爭力,不包含下列何者? (A)供應商的議價能力 (B)替代品的威脅 (C)現有競...
  8. 55.波特(Michael E. Porter)所提出的五力模式(Five Force Model)不包含下列何者? (A)供應商的議價能力 (B)互補性商品的威脅 (...