內容簡介······ 《管人的真理》從招聘、激勵、領導、溝通、建立團隊、工作設計、績效評估、應對變革等不同方面介紹了管人的方法。

作者簡介······ 斯蒂芬·P. 羅賓斯（Stephen P. Robbins）博士是管理學和組織行為學領域的世界頂極管理暢銷書作者。他的書銷量已經突破200萬冊，在美國的10多所大學和世界數百所大學及許多企業中被廣泛採用，讀者遍及全球。羅賓斯的《管理學》和《組織行為學》中文版在中國管理學界教師、MBA和企業管理者及公司白領中有口皆碑，多年暢銷不衰。
目錄······
第1篇招聘的真理
真理1忘掉人格特質，行為才算數
真理2現實工作預覽：所見即所得
真理3改進僱員面試的訣竅
真理4需要快樂的僱員嗎？取決於基因
真理5良好公民行為很重要
真理6大腦很重要；拿不定主意時就招精明人
真理7不要太依賴推薦人
真理8有疑慮時，僱用勤勉的人
真理9僱用適合你文化的人：我的“好員工”是你討厭的人
真理10讓人格與工作相匹配
真理11管理新員工的社會化

第2篇激勵的真理
真理12為什麼當今許多員工沒有被激勵起來？
真理13快樂的員工未必有好的業績
真理14勞動力的年代與價值觀
真理15告訴員工“盡力而為”不可能使他們做得最好
真理16並非每個人都想參與目標設定
真理17專業工作者追求流暢的生活體驗
真理18當心網上閒逛
真理19反饋：對事不對人
真理20得到你應該得到的
真理21一切都是相對的
真理22認可的激勵作用
真理23激勵低技能、低工資員工的方法
真理24要使員工有高績效，還要有激勵之外的東西

第3篇領導的真理
真理25領導的本質是信任
真理26經驗很重要！錯！
真理27多數人認為他們知道好的領導是什麼樣子
真理28有效的領導懂得如何模塑問題
真理29得到你期望的東西
真理30偉大的追隨者造就偉大的領導者
真理31魅力是可以學會的
真理32使別人依賴你
真理33沒有理想的領導風格
真理34在不同的文化背景下調整你的領導風格
真理35什麼時候領導不重要？

第4篇溝通的真理
真理36聽，並非傾聽
真理37選擇正確的溝通渠道
真理38傾聽小道消息
真理39男女溝通有別
真理40行動比語言更有力
真理41開卷式管理的案例

第5篇建立團隊的真理
真理42使團隊有效工作的訣竅
真理43 2＋2未必等於4
真理44我們並非是平等的：地位的作用
真理45並非每個人都是團隊的元素

第6篇管理衝突的真理
真理46衝突的案例
真理47不良溝通並非是多數衝突的來源
真理48小心群體思維
真理49如何減少工作與生活的衝突？

第7篇工作設計的真理
真理50沒有所謂的“好工作”
真理51並非每個人都喜歡具有挑戰性的工作
真理52使員工產量更高的四種工作設計行動

第8篇績效評估的真理
真理53年度評估：最好的驚奇是沒有驚奇
真理54不要責怪我！自利偏差的作用
真理55 360度反饋評價：多的就是好的

第9篇 應對變革的真理
真理56多數人抵制變革
真理57可以教會老員工新的計謀
真理58通過參與減少對變革的抵制
真理59解僱對於留下來的人和被解僱的人同樣艱難

第10篇關於管理行為的最後思考
真理60當我相信它時我才會看它
真理61第一印像很重要
真理62人不是完全理性的：不要忽視情緒
真理63小心“快速修理”
參考文獻
校後記