103年 - 103 高等考試_三級_會計：成本與管理會計#21256

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：103年 | 選擇題數：25 | 申論題數：8

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (25)

甲公司編列下年度之預算，其預估下年度各季之銷貨量如下： 第一季 3,500 件 第二季 4,000 件 第三季 5,000 件 第四季 3,000 件 甲公司所採行之存貨政策為：製成品之期末存貨量需為下一季銷貨量的 10%，直接材料之期末存貨 量則需為下一季用量的 20%。若甲公司每生產一件產品需使用 2.5 公斤之直接材料，試問甲公司在第 二季需採購多少直接材料？ (A)10,000公斤(B)10,250公斤(C)10,600公斤(D)12,500公斤
2 丁公司 X 事業部生產 Y 事業部組裝所需的零件 A，每單位製造成本為$900，其轉撥給 Y 事業部的價 格為$1,000。Y 事業部組裝每單位須再投入成本$200，並以每單位$1,400 出售。目前 X 事業部接獲 甲公司欲與其簽訂一長期合約，以每單位$1,300 購買其所生產之零件，因此，除非該零件內部移轉 價格為$1,250（內部移轉可節省成本$50），否則 X 事業部不願再移轉該零件給 Y 事業部。Y 事業部向 外購買零件 A，可獲得之最低價格為$1,280，就公司整體利益考量，零件 A 最合宜之轉撥價格為： (A)$1,000(B)$1,250(C)$1,280(D)$1,300
3 乙公司製造產品 S 之每單位直接人工標準成本為$75，每小時標準工資率為$15。該公司於 7 月份生 產 12,000 單位產品 S，共計耗用 64,000 直接人工小時（每小時工資率為$14.50），則當月份直接人 工效率差異為： (A)$32,000有利(B)$32,000不利(C)$60,000有利(D)$60,000不利
4 乙公司生產 S、T 二種聯產品，於 6 月份計發生聯合成本$45,000，此二項產品須進一步加工後才可 出售，進一步加工之有關資料如下：
該公司係採淨變現價值法分攤聯合成本，則 S、T 二項產品應分攤之聯合成本各為多少？ (A)$33,900；$11,100(B)36,000；$9,000(C)$35,350；$9,650(D)27,000；$18,000
5 甲公司使用相同的機器設備生產 A 及 B 兩種產品。機器設備的產能只有 200,000 小時。相關資料如下：
 若該公司 A 產品只能出售 200,000 單位，B 產品 120,000 單位。則最佳生產組合為每種產品各生產多 少單位？ (A)A=180,000單位；B=110,000單位(B)A=200,000 單位；B=100,000 單位 (C)A=150,000 單位；B=120,000 單位 (D)A=200,000 單位；B=120,000 單位
6 甲公司採分步成本制，本期期初在製品有 80 單位，本期開工生產 150 單位，共計完工 200 單位，其 餘產品留待下期繼續未完之生產程序。若期初在製品加工成本為$1,590，而其完工程度為 70%，本期 共投入加工成本$4,134，另外，期末在製品的完工程度則為 40%。下列敘述，何者正確？ (A)使用加權平均法下，本期期末在製品之加工成本為$318 (B)使用加權平均法下，本期完工產品之加工成本為$5,300 (C)使用先進先出法下,本期期末在製品之加工成本為$1,494
(D)使用先進先出法下,本期完工產品之加工成本為$5,406
7 甲公司 103 年 2 月份有如下資料：⑴銷貨成本為$1,500,000；⑵2 月初製成品成本為$400,000；⑶2 月份製成品成本為 $1,300,000；⑷期初在製品成本為期末在製品成本之 120%；⑸該月初及月底之材 料存貨分別為$89,000 及$93,500；⑹該月份加工成本為$700,000；⑺ 2 月份製造成本為$1,200,000。試求 2 月初與 2 月底在製品存貨各為若干？ (A)月初＝$600,000；2月底＝$500,000(B)月初＝$720,000；2月底＝$600,000 (C)月初＝$480,000；2月底＝$400,000(D)月初＝$840,000；2月底＝$700,000
8 下列何種成本法最可避免公司管理當局透過生產數量操控，以進行盈餘操弄： (A)變動成本法（variable costing） (B)標準成本法（standard costing） (C)產量成本法（throughput costing） (D)作業基礎成本法（activity-based costing）
9 下列有關營業槓桿之描述何者錯誤？ (A)衡量組織在其成本結構中使用固定成本的程度 (B)可用以衡量企業銷貨收入提高時，淨利提高的能力 (C)營業槓桿係數為安全邊際率之倒數 (D)營業槓桿係數=淨利÷邊際貢獻
10 和平公司主要資金來源為長期負債與業主權益，其相關資料如下：
 假定該公司稅率為 25%，若有一部門稅前淨利為$1,920,000，使用資產總額為$8,000,000，並有$400,000 流動負債，則該部門之經濟附加價值為何？ (A)$414,000(B)$640,000(C)$894,000(D)$920,000
11 甲公司生產 101 批號產品 3,000 單位，其單位成本如下：每單位直接材料為$21；每單位直接人工為 $10；每單位製造費用為$5。如生產完成後，發現有 100 單位屬於正常作業下所發生之損壞品（無法 歸咎於 101 批號），且每單位損壞品具有處分價值$8，試問下述對損壞品之會計處理何者正確？ (A)借記：製造費用$2,800(B)貸記：在製品$800 (C)借記：非常損失$2,800(D)借記：(期間)損失$2,800
12 公司為新產品所支出之行銷成本係屬於何種成本類型？ (A)單位水準成本（unit-level costs） (B)批次水準成本（batch-level costs） (C)產品支援成本（production-sustaining costs） (D)設施層級成本（facility-level costs）
13 大新公司乙產品之需求函數為：Q＝150－P，其總成本函數為：100＋2Q，其中 Q 代表產量，P 代表 單位售價。若該公司欲獲取最大利潤，則該產品之單位售價應訂為多少元？ (A)60元(B)76元(C)70元(D)65元
14 下列有關作業基礎成本制（activity-based costing）與傳統成本制之比較，何者錯誤？ (A)作業基礎成本制係採用兩階段成本分配方式 (B)傳統成本制亦可能採用兩階段成本分配方式 (C)採用作業基礎成本制可提高產品直接材料成本計算之精確性 (D)採用傳統成本制會高估高產量產品之成本
15 丁公司處分機器得款$250,000，該機器之原始成本為$850,000，處分時之累計折舊為$540,000。丁公 司之所得稅率為 25%，則處分機器之稅後現金流入為： (A)$127,500(B)$190,000(C)$265,000(D)$295,000
16 乙公司 X1 年銷售產品 C 之有關資料如下：
 固定成本中有$60,000 為可避免成本，若停止產品 C 之銷售，閒置的空間可出租，每年的租金收入為 $120,000，則停止產品 C 之銷售，對乙公司營業利益之影響為： (A)增加$96,000(B)增加$90,000(C)增加$120,000(D)增加$144,000
17 甲公司 5 月份生產及銷售三項產品之有關資料如下：
該公司機器之月產能為 90,000 小時，為使短期利潤極大化，則 5 月份之生產組合應為： (A) 1,000單位（產品 X）；0 單位（產品 Y）；700 單位（產品 Z） (B)1,000單位（產品 X）；750 單位（產品 Y）；400 單位（產品 Z） (C) 1,000單位（產品 X）；1,200 單位（產品 Y）；220 單位（產品 Z） (D)僅生產 900 單位的產品 Z
18 丙公司銷售商品 S 之每單位購價為$5，年需求量為 134,064 單位，訂購商品 S 時係以盒為基礎，每 盒內裝 12 單位。該公司每次訂購之訂單處理成本為$500，每盒商品 1 年之倉儲成本為$18，若丙公 司之資金成本率為 8%，則商品 S 之經濟訂購量為： (A)2,425盒(B)2,729盒(C)788盒(D)700盒
19 甲公司製造產品 H 之月產能為 10,000 單位，於 6 月份，計生產 9,600 單位，並以每單位$123 出售 9,400 單位。6 月份之固定製造成本為$600,000，固定行銷費用為$48,000，每單位變動製造成本及變動行銷 費用，分別為$12 及$3。依歸納成本法（absorption costing），甲公司 6 月份達到損益兩平的銷售數 量為： (A)6,000單位(B)1,500單位(C)1,000單位(D)1,750單位
20 丁公司 5 月份銷售產品 T 之有關資料如下： 
該產品於 5 月份，整體市場之預計銷售數量為 500,000 單位，整體市場之實際銷售數量為 485,000 單 位，則 5 月份以邊際貢獻計算之： (A)市場占有率差異為$18,915 有利；市場規模差異為$8,775 不利 (B)市場占有率差異為$19,500 有利；市場規模差異為$8,775 不利 (C)市場占有率差異為$18,915 有利；市場規模差異為$9,360 不利 (D)市場占有率差異為$8,775 有利；市場規模差異為$18,915 不利
21 丙公司於 8 月份生產 5,000 單位所投入之製造費用總計$120,000，所耗用之機器小時為 15,000 小時， 而標準所允許投入之機器小時為 14,850 小時。當月份固定製造費用之預算為$28,800，固定製造費用支 出差異為$1,575 不利，若變動製造費用每機器小時之預計分攤率為$6，則 8 月份變動製造費用為： (A)少分攤$375(B)多分攤$375(C)少分攤$525(D)多分攤$525
22 丁公司 X1 年製造費用有關資料如下：
丁公司該年度之營業利益，於歸納成本法（absorption costing）與變動成本法下之差異為： (A)歸納成本法低於變動成本法，差異為$70,000 (B)歸納成本法低於變動成本法，差異為$40,000 (C)歸納成本法低於變動成本法，差異為$50,000 (D)歸納成本法高於變動成本法，差異為$50,000
23 甲公司有 A、B 二個服務部門，以及 X、Y 二個製造部門，服務部門 7 月份之有關資料如下： 
若該公司採相互分攤法分攤服務部門成本，則 X、Y 二個製造部門各會分攤到多少服務部門之成本？ (A)$109,289；$91,351(B)96,348；$104,292 (C)$98,720；$101,920(D)110,900；$89,740
24 新竹公司產銷二種原子筆：基本型及極細型。相關資料如下： 
目前基本型與極細型分別占銷售比重 60%及 40%，總固定成本$180,000。若維持目前銷售比重，新 竹公司欲達到損益兩平點應銷售若干單位之極細型產品？ (A)4,000單位(B)6,000單位(C)6,750單位(D)10,000單位
25 甲公司打算關閉虧損之門市部門，門市部門營業損益資料如下： 
 若關閉門市部門，其已分攤固定成本將改分攤至其他繼續營運部門。關閉門市部門對於甲公司之淨 利影響為： (A)提高淨利$112,000(B)提高淨利$12,000(C)降低淨利$12,000(D)降低淨利$112,000

申論題 (8)

(一)以淨現值法計算，小乙網球拍公司應選擇購買新設備或翻修舊設備？（5 分）
【已刪除】(二)請以下表（折現因子）利用差補計算購買新設備與翻修舊設備之內部報酬率， 小乙網球拍公司應選擇購買新設備或翻修舊設備？（10 分）

(三)請問淨現值法與內部報酬率法主要考量之差異，公司何時應著重用淨現值 法，何時應著重用內部報酬率法？（5 分）
【已刪除】二、甲公司根據銷售人員每月對公司推薦的需求量，已訂購 125 單位的 A 產品，新 的採購人員進來公司後，希望使用經濟訂購量來訂定產品材料採購決策，以下 是新的採購人員收集到的資訊：
試問：在經濟訂購量決策下，公司的平均存貨、每年訂購成本、每天平均需求 量、再訂購點、每年持有成本。（10 分）
(一)正常損壞單位數
(二)異常損壞之成本
(三)製成品成本
(四)期末在製品成本