一、甲公司為計價醫材的進口代理商,醫材之單位售價為$200,進貨成本為 $50,每銷售一單位之傭金為$30,該公司每月固定營業成本為$200,000。為提升銷售量,總經理請業務主管提出銷售方案。兩位主管提出之方案有三:方案一:取消銷售人員的底薪,同時將銷售傭金提高到每單位$50,估計固定成本將因此減少$32,000。
方案二:增加廣告預算$40,000 以提升曝光率,由此增加同業競爭力。
方案三:降低單位售價至$185 以增加同業競爭力,同時降低銷售傭金至$22。
試問:假設本月甲公司銷售 4,000 單位醫材,甲公司本月利潤多少?各方案的損益兩平點,各需要公司銷售多少單位醫材才能達到?若你為總經理,你會選擇何種方案?請解釋理由。(25 分)