一、甲公司為計價醫材的進口代理商，醫材之單位售價為$200，進貨成本為 $50，每銷售一單位之傭金為$30，該公司每月固定營業成本為$200,000。為提升銷售量，總經理請業務主管提出銷售方案。兩位主管提出之方案有三：方案一：取消銷售人員的底薪，同時將銷售傭金提高到每單位$50，估計固定成本將因此減少$32,000。
方案二：增加廣告預算$40,000 以提升曝光率，由此增加同業競爭力。
方案三：降低單位售價至$185 以增加同業競爭力，同時降低銷售傭金至$22。
試問：假設本月甲公司銷售 4,000 單位醫材，甲公司本月利潤多少？各方案的損益兩平點，各需要公司銷售多少單位醫材才能達到？若你為總經理，你會選擇何種方案？請解釋理由。（25 分）
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然而，併購以後，為了要提高該競爭對手的整體品質，將會需要額外投入 $187,500 的資本。