113年 - 113-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試試題：生產與作業管理#133851

1. 預測技術的敘述如下：(a)定量法在預測流程中加入軟性資訊，如：個人意見、直覺；(b)預測技術可分為三種：判斷預測法、時間序列預測法、關聯性模型；(c)時間序列預測法假設未來和過去所有情況相同，並且尋求模式的變數影響；(d)隨著預測的時 間週期愈廣，即增加時間幅度，預測精確度會減少。以上敍述那些為正確？ (A) a、d (B) b、c (C) b、d (D) b、c、d

2. 銷售預測的精確度主要建立在預測的過往誤差績效基礎上，以下有關三種衡量項目
的敘述，何者不正確？
(A) 均方誤差(MSE)對所有誤差的權重都相等
(B) 平均絕對偏差(MAD)一定大於或等於零
(C) 平均絕對百分比誤差(MAPE)的權重是根據相對誤差
(D) 不論是 MSE、MAD、MAPE 都是以過往誤差為基礎

3. 使用 F1 與 F2 兩種預測方法來預測新車的需求量，過去六期的實際需求與預測需求如表 1 所示。若分別以平均絕對偏差(MAD)和平均絕對百分比誤差(MAPE)進行評估， 就預測準確性而言，下列敘述何者正確？(取至小數點後二位)
(A) F1 的 MAD 值約為 2.00 (B) F2 的 MAD 值約為 3.33 (C) F2 的 MAPE 約為 3.17% (D) F2 的 MAPE 值小於 F1 的 MAPE 值

4. 甲產品 6 個月的實際需求量如表 2 所示。分別以三個月的加權移動平均法(權重依序為 0.6、0.3、0.1)與指數平滑法(α=0.2)預測 7 月的需求量，則下列敘述何者正確？
(A) 以三個月的加權移動平均法求得 7 月預測量為 14(B) 以三個月的加權移動平均法求得 7 月預測量為 15(C) 以指數平滑法(α=0.2)求得 7 月預測量為 14(D) 以指數平滑法求得的 7 月預測量大於以三個月的加權移動平均法求得的 7 月預 測量

5. 下列有關總體規劃的敘述，哪一項不正確？
(A) 為中程產能規劃，達到有效利用組織資源的生產規劃為目標，並且滿足預期需求。
(B) 規劃者必須對產出率、僱用水準、存貨水準和變化、欠交訂單及外包做決策。
(C) 當公司提供的產品項目眾多時，會以公司的個別主力產品為主，考量單一產品滿
足的產能規劃，以求資源的有效利用。
(D) 主要議題是如何處理變異，大部分組織使用定期地更新預測資料，讓規劃者考量
預期需求或供給中的改變，並且發展修正計畫。

6. 為了將生產規劃用於作業，總體規劃的單位須轉換為實際產品或服務的單位，故總
體規劃分解的結果為主生產排程。下列有關主生產排程的敘述，何者不正確？
(A) 顯示在排程期間特定項目各階物料需求的數量與時程。
(B) 應顯示個別產品而非整個產品群組的計畫產出。
(C) 包含行銷與生產的重要資訊。
(D) 是生產規劃與控制的核心，用以決定所有需求資源的數量。

7. ABC 公司電腦維修部門平均每天維修 15 部電腦，假設設計產能為每天 20 部電腦，而有效產能為每天 18 部電腦。則下列哪一項正確？ (A) 產能利用率為 75% (B) 產能利用率為 83% (C) 效率為 75% (D) 效率為 90%

8. H 廠商想藉由增加新機器來增強瓶頸作業的產能，有 A、B 兩個方案可以選擇。A 方案機器的固定成本為 40,000 元，B 方案機器的固定成本為 30,000 元。A 方案的單位 變動成本為 13 元，B 方案為 14 元。若單位售價為 18 元，則下列有關 A、B 兩個方 案的評估敍述，何者不正確？(A) A 方案的損益平衡點為 8,000 單位(B) B 方案的損益平衡點為 7,500 單位(C) 當產量水準為 9,500 時，A、B 方案的利潤相同(D) 若預期年需求量為 12,000 單位，則 A 方案會有較高的利潤。

9. B書局過去三年Fashion雜誌的銷售量為50至70本的均勻分配(uniform distribution)，若 Fashion 雜誌的進貨價格為每本 120 元，售價為每本 220 元，若當月沒有出售之 Fashion 雜誌，依過去經驗，隔月可利用網路銷售通路以每本特價 50 元全數售出， 則 Fashion 雜誌的每月最佳訂購量應為多少本？ (A) 56 (B) 60 (C) 62 (D) 66

10. 後視鏡廠須外購玻璃，每月需求 4,500 片，每次訂購成本為 2,500 元，每個單價 1,000 元，儲存成本每個零件每月 250 元，則其經濟訂購量(EOQ)為多少片？ (A) 100 片 (B) 200 片 (C) 300 片 (D) 400 片

11. CS 輪胎廠每年 Super 型的輪胎需求量為 90,000 條，且該輪胎為終年均勻的生產與消耗。假設每日生產量平均為 500 條，年持有成本為每條 100 元，整備成本為每次 1800 元，一年生產天數為 240 天，則輪胎的最佳生產批量(EPQ)為多少？ (A) 1,800 條 (B) 2,400 條 (C) 3,000 條 (D) 3,600 條

12. 庫存管理中，驗收、檢驗成本是歸屬於以下何者？
(A) 短缺成本
(B) 貨品成本
(C) 儲存成本
(D) 訂購成本

13. A 產品組裝需編號 B、C、D、E、F、G 等六種零組件，其組裝所需數量標示於圖 1 產品結構樹。若要組裝 10 件 A 產品，在不考量不良率損失情況下，需多少零件 E？
(A) 100 (B) 180 (C) 200 (D) 230

14. 以下何者是是延伸物料需求規劃(MRP)的概念，且應用在供應鏈的計畫訂單，可以計算時段內的庫存需求，其目標是整個供應鏈中要達到供給和需求平衡。 (A) 產能需求規劃(CRP) (B) 配銷需求規劃(DRP) (C) 製造資源規劃(MRP II) (D) 主生產排程規劃(MPS)

15. MRP 系統的三大主要輸入來源是？
(A) 主生產排程、產品結構、進出貨交易紀錄
(B) 存貨狀態、生產日程、進出貨交易紀錄
(C) 物料清單、主生產排程、產品結構
(D) 主生產排程、存貨狀態、物料清單

16. 下列有關生產線的週期時間(Cycle Time)的敘述何者正確？
(A) 最小的週期時間等於最短的作業所需工時
(B) 最大的週期時間等於所有作業所需的總工時
(C) 週期時間 = 期望產出率 × 每天作業時間
(D) 理論上最少的工作站數 = 所有作業所需的總工時 × 週期時間

17. 假設每天工時 8 小時，期望產出率最高為每天 240 單位，所有作業所需的總工時為5 分鐘，則最少工作站數目為多少？
(A) 2 站
(B) 3 站
(C) 4 站
(D) 5 站

18. 假設一條生產線有 5 個工作站，週期時間為 2 分鐘，每週期閒置時間為 3 分鐘，則生產線效率為？ (A) 30％ (B) 40％ (C) 60％ (D) 70％

19. 下列有關生產規劃的順序，何者正確？
(A) 總體規劃→物料需求規劃→主生產排程→生產現場排程
(B) 總體規劃→主生產排程→生產現場排程→物料需求規劃
(C) 總體規劃→生產現場排程→主生產排程→物料需求規劃
(D) 總體規劃→主生產排程→物料需求規劃→生產現場排程

20. 下列有關零工式(Job Shop)生產系統的敘述何者正確？
(A) 適用於中量生產
(B) 通常較流程式(Flow Shop)生產系統的排程簡單
(C) 適用於接單式生產
(D) 每筆訂單的製程皆相同

21. S 公司有 6 筆工單在單機製造系統中等候加工，各工單所需加工時間及到期日如表 3所示，若排程績效指標是最小化平均流程時間(Mean Flow Time)，則最優解為何？

(A) J2→ J5→J4→ J1→ J6→ J3
(B) J3→ J6→ J1→ J4→ J5→ J2
(C) J6→ J5→ J4→J3→J2→ J1
(D) J1→ J→ J3→ J4→ J5→ J6

22. T 公司有 6 筆工單在單機製造系統中等候加工，各工單所需加工時間及到期日如表 4所示，利用關鍵比率(Critical Ratio)排序，所得到的訂單加工順序為何？

(A) J3→ J6→ J1→ J5→ J2→ J4
(B) J4→ J2→ J5→ J1→J6→ J3
(C) J3→ J6→ J1→ J4→ J5→ J2
(D) J2→J5→ J4→ J1→ J6→J3

23. 以下有關供應鏈(Supply Chain)的敘述，何者不正確？
(A) 典型供應鏈的資訊流係由顧客至供應商，依供應鏈逆向流動。
(B) 典型供應鏈的現金流係由顧客至供應商，依供應鏈逆向流動。
(C) 典型的服務供應鏈係由供應商至顧客，依供應鏈順向流動。
(D) 典型的商品供應鏈係由供應商至顧客，依供應鏈順向流動。

24. 企業的供應鏈從負面影響的事件恢復的能力，是為何種能力？
(A) 事件反應能力(Event-response Capability)
(B) 敏捷能力(Agile Capability)
(C) 韌性(Resiliency)
(D) 風險管理能力(Risk Management Capability)

25. 假設每個運送品項之年持有成本 10,000 元，運送方案 1 天、2 天、3 天及 4 天運送一次的運送成本，分別為 400 元、380 元、350 元、310 元。假設一年的配送天數為 365 天，則成本最低的方案為何？ (A) 1 天運送一次 (B) 2 天運送一次 (C) 3 天運送一次 (D) 4 天運送一次