阿摩線上測驗 登入

109年 - 109-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試：生產與作業管理#120610

科目：生產與作業管理 | 年份：109年 | 選擇題數：25 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：生產與作業管理

選擇題 (25)

1. Fruit 水果店 11 月香蕉的預測銷售量為 90 公斤，但實際銷售量為 110 公斤。若採用指數平 滑法(exponential smoothing)預測 12 月的銷售量，且平滑常數設為 0.1 時，則 12 月預測銷 售量應為多少？ (A)91 公斤 (B) 92 公斤 (C) 93 公斤 (D)94 公斤

2. 根據表 1 隨身硬碟過去五年銷售資料，以最小平方法預測第 6 年的銷售數量約為
(A)264 個 (B) 267 個 (C) 270 個 (D)273 個
3. 以下何者屬於短期預測的方法？ (A)主管意見法 (B) 迴歸模型 (C) 指數平滑法 (D)德爾菲法
4. 以下何者是透過總體計畫(aggregate planning)所決定？ (A)廠址選擇 (B) 存貨水準 (C) 設施布置 (D)作業順序
5. 在安排主生產排程(master production schedule)時，所需的資料中不包含： (A)庫存資訊 (B) 顧客訂購資訊 (C) 計畫生產資訊 (D)BOM 
6. 當短期產能不足時，可採用以下何種方法因應： (A)製程重新設計 (B) 外包 (C) 添購設備 (D)導入自動化生產
7. NB 電腦裝配廠的設計產能(design capacity)為每日 1,000 台，有效產能(effective capacity) 為每日 900 台，實際產出(actual output)為每日 810 台，則該廠的產能利用率(capacity utilization)為多少？ (A)60% (B) 72% (C) 81% (D)93%
8. 下列有關產能規劃的策略敘述，何者不正確？ (A)假如產能擴增的前置時間較長，追蹤策略(tracking strategy)便是最佳的選擇。 (B) 領先策略(leading strategy)會根據未來需求的預測增加而建立產能。 (C) 同步策略(following strategy)會在需求超越現有產能時建立產能。 (D)在標準化產品或服務的組織，其產能緩衝(capacity cushion)通常較小。
9. Spray 灑水器公司擬決定未來三年銅製灑水器的產能需求。假設未來三年的需求預測依序 為 23,000、27,000 與 32,000 個，每一部銅製品機台的年產量 10,000 個，且需要 2 名作業 員。有關第三年的產能規劃，下列敘述何者正確？ (A)機台需求為 3 台，人力需求為 6 人 (B) 產能利用率為 80% (C) 產能緩衝百分比為 20% (D)產能效率超過 100%
10. 假設隨身碟裝配線包含下列的任務時間(單位為秒)：22、12、19、18、30、15、13。裝配 線每天運作 8 小時，每天需生產出 720 件。試問此裝配線平衡的最少工作站數目為多少？ (A)2 站 (B) 3 站 (C) 4 站 (D)5 站 
11. 下列何者不是解決瓶頸工作，改善生產線平衡的方法？ (A)平行工作站 (B) 多能工 (C) 混合型生產線 (D)瓶頸站前設置庫存

12. 甲產品需要七項任務才能完成，每個作業的先行作業與工作時間(單位：分鐘)如表 2 所示。 若每天工作 8 小時且期望產出為 600 單位，則下列的敘述何者正確？

(A)週期時間(cycle time)為 46 秒 (B) 最少工作站數目為 3 站 (C) 閒置時間百分比約為 18% (D)生產效率約為 86.98%
13. 下列有關生產線平衡技術的敘述，何者不正確？ (A)生產線平衡的目標為使生產線閒置的時間最小化，以產生最大的勞工與設備利用率。 (B) 工作站數量並不影響生產線的效率。 (C) 週期時間(cycle time)決定了生產線的產出率。 (D)週期時間係指容許各個工作站完成一單位所有作業的最大時間。
14. 現場控制(shop-floor control)的基本工具不包含下列哪一項？ (A)輔助工作規劃和追蹤的甘特圖 (B) 每日的派工單 (C) 原料採購清單 (D)異常報告，如重工報告、廢料報告。 
15. 有關以下生產排程派工法則的敘述，何者不正確？ (A)CR (critical ratio)：到期日剩餘時間對剩餘處理時間比值最小的先處理，此法一般來說 效率是較佳的。 (B) FCFS (first come, first served)：簡單執行，主要限制為較長的工作會延誤其他工作。 (C) SPT (shortest processing time)：處理時間較短的工件優先處理，有助於降低 WIP 存量。 (D)EDD (earliest due date)：到期日較短的工優先被處理，此法則在減少工件的延遲上有較 好的效果。

16. 金屬加工廠有五件工作，皆須依序經過二個工作中心(I、II)進行加工。已知工作於各工作中心的加工時間(如表 3)。若以詹森法則(Johnson’s rule)排定工作，則其工作序列為何？
(A) a-b-c-d-e (B) a-c-d-e-b (C) a-c-b-d-e (D) a-c-e-d-b

17. CNC 工具機裝配廠有五個在工作中心等待處理的工作，其作業時間與到期日如表 4。若使用 EDD 法則排程，則下列敘述何者正確？
(A)排程順序為 e-d-b-c-a (B) 平均流程時間為 20 天 (C) 平均延遲時間為 2.4 天 (D)工作中心的平均工作數為 2.34
18. 下列有關高德拉特(Eli Goldratt)發展和提倡的限制理論敘述，何者不正確？ (A)限制理論從辨認瓶頸作業開始。 (B) 透過改善非瓶頸作業以減少閒置時間，可以增加整體系統的最終產能。 (C) 使用程序批量(process batch)和移轉批量(transfer batch)，使瓶頸作業能達到最大產出。 (D)瓶頸作業決定了整體系統的產能。
19. 針對物料需求規劃(MRP)架構的敘述，下列何者不正確？ (A)物料清單(bill of material, BOM)又稱為產品結構檔(product structure file)或產品樹 (product tree)，為 MRP 三種主要資料輸入之一。 (B) 需求預測與確定顧客訂單要在主生產排程(master production schedule, MPS)階段完成。 (C) 存貨異動需要在存貨庫檔案或物料庫檔案(item master file)階段完成。 (D)在存貨生產的產業型態下使用 MRP 所帶來的預期效益，會比在存貨組裝產業型態下的 效益來得更高。

20. Lamp 公司生產特殊的燈具，生產批量為 200 單位，前置時間為 1 週。假設規劃期初存貨為 85 單位，且預期在未來的四週毛需求如表 5 所示。試問下列敘述何者正確？
(A)四週當中的期末存貨以第四週最高 (B) 需要在第三週發出訂單 (C) 第三週的淨需求為 27 單位 (D)第四週的期末存貨將為 137 單位
21. 物料需求規劃(MRP)展開程序包括以下四項：(a)沖銷存貨、(b)分段設定目標、(c)展開物 料清單、(d)調整批量。請問 MRP 展開程序的順序為何？ (A) c-a-b-d (B) c-b-d-a (C) c-b-a-d (D) c-a-d-b
22. Carpet 地毯銷售商每年有 10,000 條地毯的需求，每年每條地毯的持有成本為 0.75 美元， 每次的訂購成本為 150 美元，若採用經濟訂購量模型(economic order quantity, EOQ)，並且 假設一年有 250 個工作天，下列敘述何者正確？ (A)每年的存貨總成本為 1,500 美元 (B) 經濟訂購量為 1,970 條地毯 (C) 每年的訂購次數為 6 次 (D)訂購週期為 54.5 天
23. 針對存貨系統的描述，下列何者正確？ (A)經濟訂購量模型(economic order quantity, EOQ)是指在最小化總存貨成本條件下計算出 最佳的訂購量，屬於週期性存貨系統的一種訂購模型。 (B) 在 ABC 分類系統中，A 類的存貨因為高價值，所以需要有較嚴格的控管；而 B 與 C 類存貨的控管則相對較為寬鬆。 (C) 週期性存貨系統會持續的記錄每種產品項目的存貨水準，而當存貨降低至某一預設的 水準(再訂購點)後，就得訂購固定數量的存貨。 (D)連續性存貨系統則是每隔一段時間檢視當時的存貨水準，在確認存貨水準後，下單採 購並將存貨數量調回預期的水準。
24. 針對供應鏈的協同規劃、預測和補貨之敘述，下列何者不正確？ (A)協同規劃、預測和補貨若要能夠成功，合作者雙方要同步化資料，並建立資訊交換的 標準。 (B) 組織若欠缺跨文化的管理能力，通常容易造成協同規劃、預測和補貨施行的障礙 (C) 協同規劃、預測和補貨的發展是為了要達到預測和歷史資訊的分享、評估異常狀況， 以及進行各方面的修正，所以需要將企業系統整合。 (D)配送中心補貨協同是幾種協同作業當中最不容易實行的，且必須透過分享詳細的銷售 時間資料，並不是協同作業的最佳起始作業。
25. 針對供應鏈管理之敘述，下列何者正確？ (A)第三方業者會受到企業的規模、需求的不確定性與所需資產專用性等因素，而影響供 應鏈的利潤。 (B) 外包決策是根據第三方業者所能提升的供應鏈利潤和所增加的風險加以考量。若利潤 成長而風險小，則採用自製。 (C) 第三方業者可以透過產能總合方式，將眾多的顧客累積存貨，進而增加供應鏈的利潤。 (D)針對供應商評估時，企業應該專注在價格因素，可以忽略其他因素。

申論題 (0)