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96年 - 96 地方政府特種考試_四等_會計：成本與管理會計概要#49264

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：96年 | 選擇題數：20 | 申論題數：7

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (20)

1 安全邊際是： (A)銷貨收入減去銷貨成本 (B)銷貨收入減去變動成本 (C)銷貨收入減去損益兩平點的銷貨收入 (D)銷貨收入減去固定成本
2 多層次生產之產品，究竟是在中間階段直接出售或繼續加工較為有利？決策時必須考慮的成本為： (A)沉沒成本 (B)聯合成本 (C)機會成本 (D)增支成本
3 下列那一項成本制度，有助於成本控制、規劃及作決策，激勵員工士氣和節省帳務處理成本？ (A)標準成本制度 (B)分批成本制度 (C)實際成本制度 (D)分步成本制度
4 使用改善預算（kaizen budgeting）來進行成本管理，最主要考量之精神為： (A)盡量改良間接成本之分攤方法 (B)督促持續進步 (C)著重敏感性分析以因應不確定之風險 (D)盡量消除存貨之積壓
5 下列關於平衡計分卡的敘述，何者有誤？ (A)四個構面中，仍然是以財務構面為最重要的指標 (B)突破傳統單一財務面的衡量指標，以更廣泛、更具整合性的評估方式，去衡量企業的營運表現 (C)不僅可應用於企業，亦能應用於政府部門的績效評估 (D)可凝聚組織成員的智慧、能力，共同為長期的經營目標而努力
6 台北公司期初在製品有 10,000 件，加工成本已投入 70%；本期投入生產 150,000 件；而本期完工並轉出者為 140,000 件；期末 在製品 20,000 件，加工成本已投入 25%。所有的直接材料均已在製程開始時投入。試問，若採用先進先出法計算成本時，加工 成本之約當產量是多少？ (A) 130,000 件 (B) 138,000 件 (C) 140,000 件 (D) 145,000 件
7 甲部門 1 月份的預算資料顯示：使用資產$10,000,000，每月生產 200,000 件產品，每月固定成本為$4,000,000，每單位變動成本 為$40。公司的目標資產報酬率為 30%，則該產品每單位定價應為多少？ (A)$60 (B)$70 (C)$75 (D)$80
8 下列何種情況，較不需要採用作業基礎成本制度？ (A)自動化層次提高 (B)製造過程單純且多為人工作業 (C)產品種類多且數量少 (D)產品的價格缺乏競爭優勢
9 設乙產品之單位邊際貢獻為$10，於銷售 50,000 單位時，可獲得營業利益$100,000，若次期固定成本減少 10%，而單位邊際貢獻 與銷售數量維持不變，則次期之營業利益將： (A)增加 10% (B)增加 20% (C)增加 30% (D)增加 40%
10 東南公司欲降低甲原料存貨 30%，該原料期初存貨 10,000 單位，若本期欲生產產品 9,000 單位，每單位產品須用 3 單位甲原料， 則本期應購進多少單位甲原料？ (A) 27,000 單位 (B) 24,000 單位 (C) 10,000 單位 (D) 9,000 單位
11 無論在全部成本法或變動成本法之下，皆被視為產品成本的是： (A)管理人員成本 (B)變動行銷費用 (C)廠房折舊費用 (D)為使機器能運轉投入生產所需電費
12 西北公司收到政府訂單購買產品一批，合約規定按實際成本加 20%之公式計價。若依公式求出之價格低於$500,000，該公司可 另獲 10%節省數之獎勵金。今實際成本為$400,000，則西北公司依約自此一訂單所獲得之總收入為多少？ (A)$500,000 (B)$482,000 (C)$480,000 (D)$400,000
13 在彈性預算制度下，下列何者正確反映攸關範圍內生產量減少之影響？ 
14 在分步成本制度下，遲至產品完工時方始檢驗出之正常損失，其損壞成本應： (A)由期末在製品單獨負擔 (B)列為非常損失 (C)由製成品及期末在製品共同分擔 (D)由製成品單獨負擔
15 在目標成本法下，成本之抑減最好從： (A)品管部門著手 (B)製造部門著手 (C)設計部門著手 (D)行銷部門著手
16 設甲公司本年 11 月份之成本相關資料如下：加工成本為主要成本之 50%；加工成本中，1/4 為製造費用；製造費用中，間接材 料為$10,000，相當於直接材料之 20%。試問該月份之製造成本總額為： (A)$10,000 (B)$30,000 (C)$5,000 (D)$90,000
17 生產排程作業屬於下列何種作業層級活動？ (A)單位層級 (B)批次層級 (C)產品層級 (D)設施層級
18 採用下列何種方法分攤聯合成本，會使所有產品的毛利率均相同？ (A)分離點售價法 (B)淨變現價值法 (C)實際數量法 (D)加權平均法
19 在標準成本制度下，若將成本差異比例分攤至各項存貨及銷貨成本，則有關原料數量差異應分攤之對象包括： (A)製成品存貨及銷貨成本 (B)在製品存貨及製成品存貨 (C)在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (D)原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本
20 在全面品質管理系統下，檢驗點最好設置於： (A)採購點 (B)製造開始點 (C)完工時 (D)生產線上的各個監視站

申論題 (7)

⑴基於前述資料，綠蔭公司總經理認為如果將甲部門裁撤，公司即可轉虧為盈，請問此看法 是否正確？請說明裁撤甲部門後公司每月之利潤將變為若干。
⑵若有一廠商想要承租綠蔭公司甲部門之空間與設備，如果綠蔭公司將甲部門出租後，該部 門直接固定成本每月可減少$10,000，試問每月租金至少需為若干，綠蔭公司之總利潤才不 會較目前為低？
⑶如果綠蔭公司也可考慮將甲部門目前產品停產而轉型生產另一高價產品，此轉型並不會影 響目前之固定成本，且預估新產品之變動成本率為 80%。如果選擇將甲部門出租，則每月 之租金收入為$150,000。在此情況下，新產品每月銷貨收入應達若干，才能使公司損益維持 與將甲部門出租決策相同之利潤？
⑴請分別記錄變動製造費用及固定製造費用相關差異之必要分錄。
⑵請問該期實際產出之數量較預計產出數量增加或減少若干單位？
⑴該材料之經濟訂購量應為若干？
⑵如果未來精準公司改依經濟訂購量進行採購，則全年之訂購與持有成本將較目前狀況下節 省若干元？