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99年 - 99 地方政府特種考試_四等_會計：成本與管理會計概要#16495

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：99年 | 選擇題數：20 | 申論題數：11

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (20)

1 丙公司之品質成本報告包含下列成本項目：產品保證賠償$10,000；製成品品質檢驗$3,000；產品設計工程$6,000；瑕 疵品報廢$7,000。該公司內部失敗成本為何？ (A)$10,000 (B)$3,000 (C)$6,000 (D)$7,000
2 作業基礎成本制度較適合下列何種型態之生產事業？ (A)超大型製造業 (B)資本密集型產業 (C)中小型企業 (D)勞力密集型產業
3 若分步成本制採先進先出法計算產品成本，其加工成本於製程中平均發生，則加工成本之本期約當產量是否須考慮： ①期初在製品 ②期末在製品 (A)考慮①、不考慮② (B)不考慮①、考慮② (C)二者皆考慮 (D)二者皆不考慮
4 甲公司採加權平均分步成本制，其產品之生產需依序經 A、B 二部門之製造始得完成。B 部門之直接原料均在製程結 束時投入，B 部門加工完成後即轉入製成品倉庫存放。B 部門 7 月份之約當產量單位成本資料列述如次：直接原料： $22；加工成本：$12；A 部門轉入成本：$38。B 部門 7 月底之在製品存貨為 8,000 單位（加工成本已投入 40%）， 試問製成品存貨之單位成本為何？ (A)$12 (B)$34 (C)$60 (D)$72
5 甲公司銷售 A、B、C 三種產品，其銷售數量的銷售組合為 4：3：2。A 產品的單位售價為$30，單位變動成本為$12； B 產品的單位售價為$15，單位變動成本為$6；而 C 產品的單位售價為$7.5，單位變動成本為$3。該公司每年的固定 成本為$972,000，且所得稅率為 25%。則該公司銷售達到損益兩平點時，A產品的銷售數量應為多少？ (A) 18,000 單位 (B)36,000單位 (C) 54,000 單位 (D) 72,000 單位
6 下列有關作業基礎成本制與傳統成本制的比較，何者錯誤？ (A)作業基礎成本制的成本庫中，各成本間具有較高的同質性 (B)作業基礎成本制係採取兩階段的成本分配過程 (C)當產品製程多樣時，作業基礎成本制的成本分配結果，通常較傳統成本制精確 (D)作業基礎成本制必定使用非產出單位相關的成本動因，作為成本分配基礎
7 甲公司投資$500,000 購置生產鞋子的機器，估計每雙鞋子的單位售價$30，單位變動成本$10，預計固定成本總額 $50,000，請問甲公司鞋子銷售量至少應為多少，始可達到公司最低投資報酬率10%的要求？ (A) 4,500 雙 (B)5,000雙 (C) 5,200 雙 (D) 5,500 雙
8 分批成本制與分步成本制之帳務，在內容與處理程序上，最不相似的是： (A)製造費用之分攤 (B)原料之購入、人工之僱用與製造費用之發生 (C)人工成本之分配 (D)成本之彙集
9 甲公司於某年度進行邊際貢獻差異分析發現：該公司當年並無銷售數量差異，產品市場整體需求並無變動，卻存在銷 售組合之有利差異。那一項敘述合理說明此結果之發生？ (A)單位邊際貢獻較高的產品銷售比例增加 (B)該公司產品之實際市場占有率高於預計市場占有率 (C)產品實際售價較預計售價為高 (D)產品實際銷售數量較預計銷售數量為高
10 下列那些是參與式預算（participative budget）的優點？①由上而下的編製方式，較易達成企業目標 ②由實際執行預 算者提出計畫，估計較為可靠 ③員工有參與感，達成自訂目標的意願較高 (A)①② (B)①③ (C)②③ (D)①②③
11 甲食品公司考慮購買一台全自動烘焙機，以替代目前昂貴的人工，此烘焙機預計每年為甲公司帶來稅前淨現金節省$50,000 。此烘焙機預計可用4年，每年產生折舊費用$20,000，無殘值。若所得稅率為40%，則此烘焙機之成本回收期間最接近： (A) 1 年 (B)2年 (C) 3 年 (D) 4 年
12 丙公司投資$2,000,000 設備用來生產製造某產品，期望利潤為$300,000，假設產品每單位成本為$100，該公司係以目 標投資報酬率作為產品訂價之加成基礎，試問產品每單位售價應為何？ (A)$100 (B)$110 (C)$115 (D)$120
13 公司預測某項產品的市場總需求將於下年度成長 10%。依此假設編製下年度預算，並分析若前述產品的市場總需求僅 成長 7%，對下年度預算之可能影響。此一針對特定產品的市場總需求僅成長 7%所作的分析，稱為： (A)決策分析 (B)敏感度分析 (C)差異分析 (D)績效分析
14 下列敘述中，何者對共同成本的解釋最為適切？ (A)在生產某一種產品之過程中，一併產出其他產品所發生的成本 (B)兩種以上作業或部門共用之設施或服務的成本 (C)成本總額將隨生產水準呈正比率變動的成本 (D)可直接歸屬於產品的成本
15 甲正考慮離職並開設服飾店。甲的年薪目前是$770,000，每年服飾店預估的收入及成本分別為$2,500,000 及$2,100,000， 則甲留下來繼續工作的機會成本為多少？ (A)$770,000 (B)$2,100,000 (C)$2,870,000 (D)$400,000
16 甲石油公司 2 個月前以$1,000,000 購入一批原油，後來國際原油短缺，近日乙公司出價$3,000,000 請甲公司轉售該批 原油，丙公司則向甲公司出價$3,100,000。有關甲公司是否轉售該批原油，以下敘述何者正確？ (A)若甲公司決定出售給丙公司，則$1,000,000的購入成本為沉沒成本 (B)若甲公司決定出售給丙公司，則不會造成任何的機會成本 (C)若甲公司決定自行使用該批原油，則不會造成任何的機會成本 (D)若甲公司決定自行使用該批原油，則乙、丙公司所提出的買價均不是攸關資訊
17 甲公司有 A、B 二部門，A 部門生產之零件可直接對外出售或移轉 B 部門製造產品使用。目前 B 部門每年以$80 之價 格向外購買 20,000 個零件。B部門有意向 A部門購買零件，A部門生產零件相關資料如下： 單位售價 $100 單位變動成本 60 單位固定成本 10 A 部門單位固定成本係以正常產能 50,000 個為基礎。若 A 部門目前產銷量為 20,000 個，則以 B 部門立場，可接受之 最高轉撥價格為： (A)$100 (B)$80 (C)$70 (D)$60
18 使用期初投資餘額作為計算投資報酬率（ROI）的基礎，可能鼓勵管理人員如何處理資產？ (A)期初取得資產，期末處分資產 (B)期初同時進行資產取得與處分 (C)期末同時進行資產取得與處分 (D)期初處分資產，期末取得資產
19 下列敘述共有幾項是分權化管理的缺點？①較易造成反功能決策之發生 ②高階管理階層與日常營業活動疏遠 ③資 源重複設置與浪費 ④不利於培養管理人才 (A)一項 (B)二項 (C)三項 (D)四項
20 下列何者為平衡計分卡顧客構面之衡量指標？ (A)員工滿意度 (B)銷貨收入成長率 (C)製程改善數量 (D)市場占有率

申論題 (11)

(一)在累積平均單位時間之學習曲線下，自行生產8,000單位零件所需之直接人工小時總數。
(二)承問題(一)，在累積平均單位時間之學習曲線下，自行生產 8,000 單位零件之單位變動成本。
(一)加工成本之約當單位成本。
(二)期末在製品之完工程度。
(三)直接原料 A與直接原料 B之總約當產量是否相同？試簡要解釋之。
(四)本期完工轉出成本。
(五)期末在製品存貨成本。
(一)傢俱部門主管會不會實施此投資方案？理由為何？
(二)若你是甲公司的總經理，你希望傢俱部門主管投資該方案嗎？理由為何？
(三)若甲公司之要求報酬率改為 10%，並採剩餘利潤評估部門績效，則傢俱部門主管會投資此方案嗎？ 理由為何？
(四)甲公司若採投資報酬率或剩餘利潤來評估部門績效，何者會造成反功能決策？