「從A到A＋」一書作者所指「藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效標準」是第幾級領導？
(A)第三級
(B)第一級
(C)第五級
(D)第四級

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統計： A(553), B(574), C(4080), D(671), E(2) #162229

詳解 (共 10 筆)

#218281


第一級領導 是有才幹的個人

第二級領導 有貢獻的團隊成員

第三級領導 勝任愉快的經理人

第四級領導 有效能的領導者

第五級領導 藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效標準

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#945683
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#3205853

摩友口訣:領孝經給團隊幹部


第5級→領導人 謙虛專業
第4級→有效能 提供願景
第3級→經理人 組織人力資源
第2級→團隊成員
第1級→有才幹的

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#213695
『從A到A+』一書
內容簡介：本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
重要觀點：
◎第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
◎先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
◎刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
◎強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
◎以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
◎飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
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#2755334

柯林斯（Jim Collins）在他的「A到A+」（Good to Great）一書中提到，能貢獻個人能力,努力達成團隊目標,並且在團體中與他人合作，為第幾級領導？ 
(A)第二級 
(B)第三級 
(C)第四級 
(D)第五級 

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#2755336

柯林斯（Jim Collins）在他的「A到A+」（Good to Great）一書中提到，能組織人力跟資源,有效率和有效能地追求預先設定的目標，為第幾級領導？ 
(A)第二級 
(B)第三級 
(C)第四級 
(D)第五級 

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#2755329

22.領導者應結合「謙沖為懷的個性與專業的堅持」，此說法為何者所提出？ 
(A)費德勒 
(B)柯林斯 
(C)杜拉克 
(D)彼得聖吉

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#2755333

19.林書豪近來在美國職籃表現優異，卻展現出謙沖為懷 的個性，其符合《從 A 到 A+》一書中之何種領導人？ 
(A)第一級領導人 
(B)第五級領導人 
(C)第二級領導人 
(D)第四級領導人 

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#1357827
領孝經團幹領孝經給團隊幹部領導人    ...
(共 119 字，隱藏中）
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#2134180
個人→團隊→經理人→熱情領導者→專業領導...
(共 23 字，隱藏中）
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